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请示范文大全简短的(2篇)

请示范文大全简短的(2篇)

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在学习、工作或生活中,突发事件时有发生。为最大限度降低事故带来的损害,制定科学有效的应急预案至关重要。在编制预案时,需全面考量多个关键环节。以下是一份简短的请示范文,供大家参考。

❂ 请示范文大全简短的 ❂

一、编制说明

(一)编制目的

应用本预案旨在降低隧道坍塌事故发生的概率;并在事故发生时,迅速、有效地指导抢险救援工作,最大限度减少人员伤亡和财产损失,保障员工安全与工地正常生产秩序。

(二)编制原则

坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,严格执行国家及相关地方的法律、法规与制度。

(三)编制内容

本预案主要包括“编制说明”“项目概况”“控制措施”“应急准备”“应急响应”及“纠正与完善”六个部分。

(四)编制原因

本工程地质条件复杂,围岩自稳能力较差,施工节点多。若施工控制不当,易引发地层变形甚至坍塌,危及作业人员、周边建筑物及地下管线的安全。为此,特成立隧道坍塌事故应急救援小组,制定可靠的控制措施与应急预案,确保工程顺利推进。

二、日常施工控制措施

⑴ 依托科技进步与专家评审,开展科技攻关,破解施工难题。

⑵ 坚持地质先行,实时掌握隧道地质状况,对特殊地质采取超前支护。

⑶ 遵循“先护顶、后开挖”原则,采用超前小导管注浆加固技术,并通过试验确定注浆参数,确保加固效果。

⑷ 选用合理开挖工法,严格贯彻“管超前、严注浆、短进尺、强支护、快封闭、勤量测”的施工原则。

⑸ 严格控制循环进尺,及时施作初期支护并尽早封闭成环,特殊地段加强支护密度,改善结构受力。

⑹ 加强掌子面地质观察,发现异常及时采取措施,确保施工安全。WWw.zfW152.Com

⑺ 实施系统监测,包括拱顶下沉、边墙收敛、地表变形及钢架内力等,依据数据动态调整施工参数,实施背后回填注浆,实现信息化施工。

三、应急准备

(一)组织机构

1. 领导机构

为强化隧道施工安全管控,项目部成立以项目经理、总工、部门负责人及技术主管为核心的隧道坍塌及突水事故应急救援领导小组。

隧道坍塌事故应急救援领导小组名单:

组长:

副组长:

组员:

2. 管理职责

(1)组长职责与权限

① 全面检查、督促、指导与协调隧道施工各项安全工作;

② 指挥突发事件应急处置,按规定时限上报重大安全事件;

③ 组织日常隧道施工安全检查。

(2)副组长职责与权限

① 落实国家应急管理法规,负责工地应急管理的直接领导责任;

② 审批应急物资采购计划,组织检查救援设备状态,事故时统一调度资源;

③ 组织应急培训与演练,深入现场决策处理问题。

(3)小组成员职责与权限

① 检查隧道施工状况、地质与渗水情况,及时处理隐患;

② 维护机电、照明、通风设备,记录运行状态;

③ 规范施工工序与工人操作,检查劳动防护用品使用情况;

④ 严格执行日常检查,落实“三工制度”并做好记录。

(二)实施机构

在领导小组指挥下,组建工地应急救援抢险队,具体执行隧道坍塌防护与抢险任务。

(三)资源配备

1. 劳动力配置

应急救援小组负责指挥抢险,组织工人参与抢修,工地医疗队与车辆小组负责伤员救护与转运。

2. 设备物资配置

工地须配置应急器材,包括钢管、工字钢、木料、砂石、水泥、氧气、防毒面具等,现场定点存放、标识清晰。

3. 资金配置

4. 医疗救助配置

明确最近医疗救助机构位置及联系方式,张贴公布:

医疗急救电话:120

医院:xx

(四)培训与演练

⑴ 施工前组织安全生产宣传教育,学习相关法规与安全操作规程;

⑵ 提升全员安全意识与自我保护能力,树立“安全高于一切”的责任意识;

⑶ 建立安全教育培训考核机制,开展班前教育、班中检查与班后总结;

⑷ 对特种作业人员进行专项安全培训,持证上岗;

⑸ 新技术、新工艺应用前须进行安全交底与培训;

⑹ 每周一定期组织安全学习,总结隐患并制定防范措施。

四、纠正与完善

事故发生后,项目部须全面分析事故原因、损失程度、应急响应效率及物资设备适用性,据此修订完善应急预案。

❂ 请示范文大全简短的 ❂

1. 总则

为有效应对挖孔及基坑坍塌事故,保障作业人员生命安全,确保应急救援迅速、有序,最大限度降低伤亡程度,特制定本预案。

2. 事故类型和危害程度分析

2.1 事故类型

深坑作业坍塌导致的人员伤害事故。

2.2 危害程度分析

坍塌事故主要造成人员伤亡,危害性极大。

3. 应急处理基本原则

3.1 以人为本原则

保障人员生命安全为首要任务,最大限度减少突发事件导致的人员伤亡和财产损失。

3.2 预防为主原则

树立常备不懈的防范意识,完善预测预警与应急决策体系,提升科技应对水平。

4. 组织机构及职责

4.1 项目部应急救援组织

项目部设立应急救援指挥部,由项目经理部领导及各部门组成,设总指挥、副总指挥,下辖专业处置组:

总指挥:

副总指挥:

成员:

成员单位:综合部、拆迁部、工程部、安质部、物设部、计划部、财务部、实验室等。

4.2 具体分工

(1)祝x:任现场总指挥,负责资源与人员调度;

(2)王xx:负责现场指挥,掌握事故情况,组织抢救;

(3)魏xx:负责联络协调,及时传达指令,保持内外部沟通;

(4)张xx:维护现场秩序,记录问讯信息,按规定报告事故,组织调查与预防措施制定;

(5)叶xx:负责善后处理与对外沟通;

(6)易x、各施工队队长及现场负责人:事故发生后立即赶赴现场,组织人力物力抢险;

(7)马x:保障应急车辆调配;

(8)季xx:负责应急物资与资金保障。

5. 预防与预警

5.1 危险源监控

5.1.1 进场人员须按规定使用安全防护用品;

5.1.2 严格按设计及工法施工,加强监控量测,实行信息化施工;

5.1.3 执行交接班制度,详细记录工况与安全措施;

5.1.4 统一指挥,规范布设管线与照明,安全用电;

5.1.5 对不良地质段实施超前预报,制定专项施工细则,加强安全监控。

5.2 预警行动

事故发生后第一时间投入救援,防止事态扩大。

6. 信息报告程序

现场人员应立即向项目部应急领导小组报告(必要时可直接报公安、安监部门),火灾事故须同时报火警119,急救拨打120。应急领导小组接报后启动应急响应,并按程序向上级主管部门报告。

7. 应急处置

7.1 响应分级

7.1.1 三级响应(工区级):1人轻伤或财产损失1000元以内,由工区组织救援并报项目部;

7.1.2 二级响应(项目级):2人以上轻伤或1人重伤或损失1000-10000元,由项目部组织救援并上报;

7.1.3 一级响应(社会级):2人以上重伤或1人死亡或损失10000元以上,立即启动项目部和社会救援资源。

7.2 响应程序

事故发生后现场人员应冷静处置,立即报告并开展自救,应急小组接报后迅速响应,按预案组织救援,保护现场,配合专业部门行动。

7.3 处置措施

7.3.1 立即报警,明确事故地点与类型;

7.3.2 组织抢险,疏散人员、实施工程处理与医疗救护;

7.3.3 人员优先疏散至安全区域;

7.3.4 科学自救,防止二次伤害,妥善救护伤员;

7.3.5 保护现场,为事故调查提供依据;

7.3.6 按“四不放过”原则调查处理事故,制定纠正与预防措施。

8. 应急物资与装备保障

8.1 应急救护器材配备

抢险物资:方木、钢管、风镐、风钻、架子车、板材、铁锹等;

抢险装备:安全防护用品、切割机、气焊设备、五金工具、照明设备等;

抢险机械:挖掘机、装载机、自卸汽车;

急救物品:急救药箱、担架、外伤救护用品;

急救车辆:面包车。

8.2 应急救护器材管理

由办公室及安全部负责日常管理与定期检查,及时更新失效器材,保障应急物资齐全有效。

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