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制造业述职报告(篇1)
制造业团委述职报告
尊敬的企业领导、各位领导、各位同事：
我代表制造业团委在此献上一份述职报告。经过一年的工作，我们取得了一定的成绩，但同时也存在不足之处。接下来，我将分别从工作成绩与不足之处两个方面进行总结。
一、工作成绩：
1、组织开展形式多样的活动。在过去的一年中，我们组织开展了丰富多彩的文体活动和社会实践活动，如篮球比赛、羽毛球比赛、足球比赛、春游等，既丰富了大家的业余生活，又增强了同学之间的友谊，促进了集体的凝聚力。社会实践活动如参观企业、知识竞赛、学艺比赛等，更是锻炼了同学们的能力，培养了他们的实践技能和创新意识。
2、推进团员工作室建设。我们成立了制造业团员工作室，为同学提供了一个展示自己才华的机会。在工作室举办了多场公益活动和展览，让团员们互相学习交流、共同进步。
3、加入组织成员增加。在过去一年，我们积极开展招新工作，不断扩大团队的规模，目前已有50名成员参加到我们的工作中，这为我们后续的工作奠定了良好的基础。
二、不足之处：
1、在活动组织和开展中还存在一些问题，例如活动准备不足、活动内容安排不够紧凑、人员协调不够到位等，需要我们在后续的工作中加强管理和协调。
2、拓展和提高同学们的创新意识和实践能力成为我们担当的责任，这需要我们加强对团员们的招聘和培训工作，加强与外部专业机构的联系，为团员们的技能提升提供更好的平台。
3、开拓更多的资源渠道，发挥资源整合的优势，吸引更多的企业、机构加入我们的行列，实现资源互通，信息共享，共同发展的目标。
三、展望未来：
接下来，我们制造业团委将继续致力于为同学们提供更多、更好、更专业的服务，加强文体活动和社会实践活动的组织和策划，提升工作室的实力和创新能力，加强团队管理和团队建设，并营造更加积极向上的工作氛围。同时，我们也将加强与企业、机构的合作，共同推动制造业的发展。
最后，再次感谢各位领导以及同事们的支持与帮助，我们会再接再厉，以更高的热情，更好的态度，更实的工作来回馈大家。谢谢！
制造业述职报告(篇2)
尊敬的团委领导、各位评委：
大家好！我是某公司的制造业团委书记，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我们在过去一年中的工作情况。
一、团委工作概况
在过去的一年中，我们团委一直贯彻落实了团委工作的各项计划和任务。我们团委共有党员3名、团员12名，工作人员共计15人，团委主要分为四个部分：组织部、宣传部、活动部、实践部。
二、组织部
在组织部的工作中，我们主要完成了以下几个方面：
1. 成立“青年工作委员会”，由团委书记担任主席，每个工段选举一名职工担任“青年委员”，就周围的青年工作进行讨论和建议，提高对青年工作的理解和参与度。
2. 建立“青年带头人”制度，组织部门团员亲身到各个工段去了解和学习他们的工作特点和亮点，以此搜集各工段青年的特长和优点，挖掘出关注青年的系统、计划、方法和关注点。
3. 成立“健康向上”工作小组，负责企业各种体育比赛、赛事的组织与安排。在保证体育健康的前提下，把他们的精神和信念融入到体育运动之中，提高他们的身体素质和精神素质。
三、宣传部
宣传部主要针对公司的形象宣传，保证了公司品牌形象的连续性和一致性。
1. 负责公司网站的更新，定时投放公司新闻与新产品资讯，前期共计投放新闻120条，新产品资讯70条；
2. 协调合作公司与外部合作企业，并在公司网站、公共区域中进行宣传，共合作25家企业，并策划宣传展映16次。
四、活动部
活动部以“丰富青年生活，传承青年精神”为宗旨，开展了一系列的团日活动。
1. 策划和组织了“八一南昌起义”宣传活动，共吸引了200多名职工参加。
2. 策划和组织了庆祝“五四青年节”活动，其中职工代表为主体，参与者近300人。
五、实践部
在实践部的工作中，团员们各自参加了不同的创新实践项目，并根据项目特点，进行了不同的自我学习和总结。
1. 参加国家重点实验室项目，提高老年人中安全、经济、无污染和基础研究的治理能力，深化互动和交流。
2. 实践党的群众路线教育实践活动，克服了诸多困难，加深了对于发展社会主义民主政治的应有认知。
六、展望未来
以上是团委一年来的工作情况，也是我们为制造业青年们搭建的学习和工作平台。在未来的工作中，我们将进一步加强团委党的建设，积极参加制造业和工业互联网技术培训和知识大赛，积极拓展职业发展和工作机会，并努力去引导年轻职工在自己领域中追求卓越。
谢谢大家！
制造业述职报告(篇3)
制造业团委述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的团员同志们：
大家好！我是XX公司制造业团委的组织委员，今天我站在这里向大家汇报我们团委过去一年的工作情况，以及今后的工作计划。感谢领导对我们工作的鼓励和支持，也感谢团员同志们的辛勤付出和配合。
在过去的一年中，我团委紧紧围绕公司发展的总体目标，坚持团委工作与企业经营管理相结合，团结引领广大团员同志积极参与公司制造业的发展。在工作计划中，我们确定了三个主要方面的工作重点：团建工作、思想政治教育和实践活动，以下是我团委在各方面工作的具体情况及成绩的总结。
团建工作是我们团委的重点和基础。去年，我们通过团队搭建、团队拓展等实践活动，增强了团员之间的凝聚力和团队合作能力，有效提升了公司的生产效率和质量。同时，我们还组织了青年论坛、联谊活动等，促进了团员之间的了解和交流，搭建了一个共同成长的平台。
思想政治教育是我们团委的基础工作。在过去一年中，我们围绕公司的核心价值观和企业文化，开展了一系列的主题教育活动，如团员大会、青年干部培训班等。通过这些活动，我们进一步提高了团员同志的思想觉悟和政治素质，树立了正确的世界观、人生观和价值观，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
实践活动是我们团委的特色工作。我们深知实践是检验理论的真理的唯一标准，因此我们积极组织团员同志参与各种实践活动。去年，我们参观了一些行业先进企业，通过实地学习和交流，加深了对制造业的了解，提高了工作技能和经验。此外，我们还组织了一系列公益活动，积极传承社会主义核心价值观，践行“奉献、友爱、互助、进步”的团员精神。
未来一年，我们将继续坚持团建、思政教育和实践活动三个方面工作的结合，进一步提高工作质量和水平。具体的工作计划包括：
首先，加强团队建设，培养团队精神和团队协作能力。通过团队拓展、团队建设等活动，进一步加强团队之间的合作，共同为公司的发展贡献力量。
其次，加强思想政治教育，培养团员同志的辩证思维和能力。通过开展主题教育活动、讲座等，加强团员同志的政治思维，让大家明确政治立场，提高政治理论水平。
最后，加强实践活动，锻炼团员同志的实际工作能力和社会责任感。通过参观学习、实践实习等方式，不断提升工作技能和经验，为公司的发展提供有力支持。
总之，我们制造业团委将一如继往，积极发挥团员的主力军作用，进一步提高团建、思政教育和实践活动的质量和水平，以更好地服务于公司的发展。感谢各位领导和团员同志的支持和参与，相信在大家的共同努力下，我们一定能够为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！
制造业述职报告(篇4)
作为制造业团委的负责人，我非常荣幸地向大家呈上我们的述职报告。在过去的一年里，我们的团委积极开展了一系列活动，不断提高自身的组织能力和服务水平，进一步密切了与制造业青年之间的联系和交流。
一、团委组织架构及工作职责：
制造业团委是我们企业内部管理的关键组织之一，由一名主席、两名副主席和若干名委员组成。团委的职责包括：
1. 协助企业领导安排和组织开展各项青年工作，推进青年参与社会公益等活动；
2. 组织青年员工进行业务培训，提高员工技能、综合素质和职业道德；
3. 组织有关竞赛、比赛、推优等活动，激发员工的创新及竞争力；
4. 开展各类文体活动，提高企业团队及个人凝聚力；
5. 联系其他行业及政府部门的青年代表，加强交流合作。
二、工作目标及完成情况：
制造业团委的工作目标是为青年员工提供更好的工作和学习环境，增强了员工的凝聚力和创新力，营造良好的企业文化。在过去的一年里，我们团委针对这一目标开展了以下活动：
1. 提高员工技能和职业素质的培训：针对不同职位的员工，我们团委协助企业制定了一系列技能培训计划，如加工工艺课程、机械操作课程、安全管理课程等，以提高员工技能和职业素质。
2. 创新竞赛以激发员工创新：我们组织了一系列创新竞赛，如产品设计竞赛、管理团队竞赛等，以激发员工的创新和竞争力，提高产品和业务质量。
3. 文化活动强化团队凝聚力：通过组织趣味运动会、文艺汇演、年度晚会、社会实践等活动，使员工在轻松愉悦的氛围中，加深了对团队的认同感和归属感。通过团队的凝聚力，实现更好的业务成果。
4. 推动企业与其他企业联合发展：作为制造业中重要的一员，我们积极主动地联系行业内的青年工作组织，进行学术讨论和经验分享，为企业与其他企业的合作打下基础。
以上活动都收到了十分显著的成效。我们的活动得到员工的广泛支持和参与，更多的企业青年了解并加入到我们的团队中来。我们的创新能力、竞争力也显著提高。
三、下一步工作计划：
在接下来的一年里，我们团委将继续深入开展不同领域的工作，包括更为专业、更为有深度的技能培训，更具有挑战性的创新竞赛，更有文化与艺术的视野及品质的文化、体育活动和常山敢为的社会公益活动。我们会继续采纳青年工作建议，提高我们组织活动的效率和质量。我们会扩大外部合作，深入进入本地电子设计与制造商详细了解具体情况。
最后，我们要感谢企业领导和响应我们团委活动的青年员工们的支持和参与。我们期待未来更好的成果和更广泛的合作，推动我们企业青年的成长和发展，为企业和社会作出更多的贡献。
制造业述职报告(篇5)
制造业团委述职报告
尊敬的企业领导、各位评委：
大家好！我是某制造企业的团委负责人，今天很荣幸能够向大家展示我们团委过去一年来的工作与成果，也希望在此过程中听取各位评委的意见和建议，为我们未来的发展提供指导。
一、团委简介
我们的制造业团委是由公司青年员工和实习生自愿组成的组织。团委的主要工作是贯彻企业文化，开展各类文体活动，为企业青年员工提供服务和支持，促进在企业工作和生活的融合。
二、团委工作概述
在过去一年里，我们制造业团委重点关注以下工作：
1. 组织各项文体活动：通过组织各类文体活动，如篮球赛、足球赛、游泳比赛等，加强企业内部员工之间的交流和沟通，增强员工团结协作精神。特别是在新冠疫情下，我们鼓励大家在网上举办了很多有意义的活动，比如线上健身课程等。
2. 关注员工健康：我们在很早就关注到了员工心理健康问题，因此组织了一系列的员工关爱活动，如拜年集福、情人节有爱活动、关爱父母行动等，鼓励员工关注自身和家人的健康状况。
3. 实习生管理：我们制造业团委也关注到了实习生的需求，为他们量身定制了一系列的实习生管理规定，包括实习生培养计划、实习生文化培训、为实习生提供求职建议等等。
三、主要成绩和亮点
在上述工作过程中，我们取得了以下一些成绩：
1. 组织了一系列员工活动，提高了员工之间的交流和团结协作能力。员工之间已经建立了更紧密的联系。
2. 关注员工心理健康问题，鼓励员工关注身体健康和家人健康，提升了员工工作稳定性。
3. 为实习生提供了更多个性化的服务和支持，帮助实习生更好地适应公司文化和管理规定，提高实习生的工作效率。
四、未来的展望
接下来我们制造业团委还会继续关注员工需求，持续提高员工生活品质，加强和实习生的沟通。同时，我们还在探索新的员工关爱计划，提高员工的身心健康水平，努力为公司的发展做出更多自己的贡献。
最后，在此，特别感谢企业领导对团委工作的大力支持，也感谢各位评委对我们团委的支持与指导！
制造业述职报告(篇6)
制造业团委述职报告
尊敬的企业领导，各位同志：
大家好！我是XXX企业制造业团委书记，今天我来向大家汇报我们团委的工作。
一、组织与宣传
在去年，我们团队积极组织冬令营活动、迎新晚会、实践活动等，提高了企业员工的积极性和参与度。同时，我们利用企业微信公众号和短信群，及时向员工发布企业通知、培训安排、招聘信息等。在企业文化建设方面，我们开展了“让企业家精神在制造业蔚然成风”、“争创100分，争做行业先锋”等多次主题活动，提升员工的主人翁意识和企业拼搏精神，形成了浓厚的企业文化氛围。
二、职工关系维护
我们团队注重维护好企业和员工之间的关系。我们开展了“我们的家就是我们的企业”、“为职工着想，做职工的贴心人”等活动，给员工提供了热情周到的服务和帮助，并组织了多次集体活动，使员工之间的相互了解更加深入。另外，我们还积极支持和参与企业解决员工工作中面临的问题，提高员工的工作积极性和生产效益。zfW152.Com
三、科技创新
我们团队注重科技创新，为企业注入了更多新活力。我们组织员工参加了多种技能培训和交流活动，提高了员工的专业技术水平。同时，我们积极主导企业的科技创新项目进行研发，将先进的科技手段运用于企业生产和管理中，提高了企业的核心竞争力，提高了生产效率和产品质量。
四、社会责任
作为企业的一份子，我们团队始终牢记自己的社会责任，并积极担当。我们积极参与各种社会公益活动，组织员工为贫困地区捐款物资、参加当地环保、慰问等活动。我们以积极的态度参与社区建设，与社会各界形成良好的互动合作，为公益事业的发展做出了贡献。
以上就是我们团委组织的工作情况和展望。我们将继续积极为企业员工服务，为企业的持续创新和发展注入新的生命力，共创企业美好的未来。
谢谢大家！
制造业述职报告(篇7)
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司制造业团委的一名成员，今天非常荣幸能够向大家述职报告。在过去的一年中，我以团委主任的身份，带领团队全力推动制造业团委的发展，取得了一定的成绩。下面，我将就相关主题向大家做一份述职报告。
一、组织活动方面
在过去的一年中，我们制造业团委举办了多次活动，其中包括职业技能培训、团队建设、主题讲座等。通过这些活动，我们促进了团员之间的交流与合作，并提高了他们的专业知识和技能水平。同时，这些活动也增强了团员们的凝聚力和向心力，对于增强团队的凝聚力和凝聚力起到了积极的促进作用。
二、宣传工作方面
为了加强对团员的宣传和教育，我们制造业团委开展了一系列的宣传活动。我们利用公司内部刊物、公司网站和内部邮件等渠道，宣传了团委的工作内容和近期活动安排，并向团员们传达了最新的政策和要求。此外，我们还开设了团委公众号，通过发布文章、图片和视频等形式，进一步增加了团员对团委工作的了解和参与度。
三、组织评比与奖励方面
在过去的一年中，我们制造业团委还积极组织了团内评比与奖励活动。我们设立了优秀团员、优秀团支部和先进团队等评选项目，通过严格评选和表彰，激励团员们发扬团队精神、争先创优。同时，我们也鼓励团员积极参与公司内外的各类比赛，提高自身的综合素质和竞争力。
四、团委协助公司管理方面
作为制造业团委的一员，我们积极参与了公司的管理工作。我们在公司的各个部门建立了良好的沟通与合作关系，及时收集和反馈团员的意见和建议，并积极参与制定公司相关政策和制度的讨论与修订。同时，我们还协助公司组织各类庆典活动，增强公司团结和向心力，营造了和谐的工作氛围。
总结起来，过去一年里，我们制造业团委在组织活动、宣传工作、组织评比与奖励以及团委协助公司管理等方面取得了一定成绩。但是，我们也存在一些问题和不足，比如活动的创新性和针对性需要进一步加强，宣传工作的覆盖范围和深度还不够等。对于这些问题和不足，我们将认真分析原因，总结经验教训，并制定相应的改进措施，进一步提高团委的工作质量和水平。
最后，再次感谢大家对制造业团委工作的支持和关心，在未来的工作中，我们将继续努力，加强团队建设，提高服务质量，为公司的发展贡献力量。谢谢！
制造业述职报告(篇8)
制造业团委述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX制造业团委的团委书记，今天我非常荣幸地向大家汇报我们团体工作的情况。
一、概述
过去一年，我团委全体成员团结协作，勇于担当，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。在公司的关心支持下，我们团委认真履行职责，全力推动制造业团员青年的成长与发展，为公司的发展作出了积极贡献。
二、青年思想引导与教育
在过去的一年里，我们团委注重对青年员工的思想引导与教育。举办了一系列关于职业道德、职业规划、个人素质提升的讲座和培训，让青年员工充分认识到自身在公司职业发展中的重要性，并提供相关的帮助与支持。
同时，我们成立了刊物编辑小组，定期出版公司内部杂志，以宣传公司的发展理念和优秀员工的事迹为主题，激励青年员工为公司的发展贡献力量。此外，我们还积极组织团队活动，增强团队凝聚力和交流合作能力，提高员工工作效率和满意度。
三、青年员工培养与选拔
为了提高青年员工的整体素质和专业技能，我们面向全体青年员工开展了多项培训和继续教育计划。我们与内外部专家合作，举办了一系列专业技能培训班，包括工艺、管理、市场营销、质量控制等方面的培训，为青年员工提供了广阔的学习平台。
此外，我们还积极组织参与各类技能竞赛和实践活动，提高青年员工的专业水平和综合能力。通过这些培训和活动，不仅激发了青年员工的学习热情，也为公司输送了大量的专业人才。
四、青年员工关怀与服务
为了关心和服务好青年员工，我们团委一直致力于提供良好的工作、学习和生活环境。我们维护了一个以团建活动和丰富的娱乐活动为主的社交平台。每年我们都会组织团建活动，如户外拓展、远足等，为员工提供放松身心的机会，增强彼此之间的凝聚力与友谊。
此外，我们还与公司其他部门合作，为青年员工提供相关的福利和扶持措施，如住房补贴、培训津贴、奖励制度等，提高员工的福利待遇，增加员工的获得感。
五、展望与计划
在未来，我们团委将继续发扬团队精神，继续以青年员工的成长与发展为核心，积极开展各项工作。在思想引导与教育方面，我们将深入调研，根据青年员工的需求和问题，制定更加有针对性的培训和讲座。在青年员工培养与选拔方面，我们将加强与高校合作，发掘更多优秀人才，并组织更多的竞赛和活动，为他们提供实践和锻炼的机会。在青年员工关怀与服务方面，我们将不断完善公司的福利体系，提高员工的职业满意度，同时加强与员工的沟通与交流，及时了解他们的需求和问题，为他们提供更好的帮助与支持。
总而言之，过去的一年，我们团委在领导的正确指导和各位同事的大力支持下，取得了一定的成绩。今后，我们将继续努力，为青年员工的成长与发展搭建更好的平台，为公司的稳定与发展奉献我们的力量，实现公司和员工的共同成长。
谢谢大家！
制造业述职报告(篇9)
尊敬的领导、老师、同学们：
大家好！我是制造业团委的一名委员，在过去一年中，我与我的团队一起努力，为制造业的发展做出了贡献。在这里，我将介绍我们的工作情况，向大家述职。
1.团队建设
在过去一年中，我们着重加强团队建设，整合成员资源，提高了团队协作和凝聚力。我们开展了一系列的团队活动，包括团队拓展训练、团队建设讲座、团队游戏等，有效地促进了团队成员之间的交流和合作。我们还积极引导团队成员参加校内外的培训和比赛，提高了成员的专业技能和竞赛能力。
2.宣传推广
为了加强对制造业的宣传推广，我们在过去一年中开展了一系列的宣传活动。我们办了宣传展览，在校园内悬挂标语、海报，用生动形象的图片、文字、视频等多种形式向师生宣传制造业的重要性，推广制造业文化。我们还参加了各类招聘会，介绍制造业的发展机遇，吸引了众多学生前来了解和报名。
3.交流合作
在过去一年中，我们积极开展与其他院系和企业的交流合作。我们参加了多场行业研讨会和企业交流活动，不断拓展与行业内领先企业之间的联系，共同探讨行业发展趋势及未来发展方向。我们还邀请了多位行业领袖到校作报告，并组织学生参观了一些行业领先企业，让学生更深切地感受制造业的魅力，激发学生对制造业的热情和兴趣。
4.社会服务
我们还积极开展了社会服务活动，利用专业知识为社会提供实用服务。例如我们组织大学生志愿者走进社区，为老年人讲解如何使用智能手机，帮助他们通过互联网获取信息、娱乐、购物等。我们还向一些小型企业提供咨询服务，帮助他们制定发展计划，提高企业管理能力。我们的社会服务活动不仅帮助了社会，也提高了我们团队成员的实践经验和社会责任感。
这就是我们制造业团委在过去一年中的工作情况。我们将会继续努力，在未来的工作中，继续加强团队建设，推进宣传推广、交流合作和社会服务工作，为制造业的快速发展做出积极贡献。谢谢大家！
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制造业团委述职报告12篇
写好报告的关键在于以下几点：首先，要对所要写的内容进行深入的调研和了解，确保报告的准确性和专业性。其次，要注意报告的结构和逻辑性，确保各个部分之间的衔接自然流畅。同时，要注意语言的准确性和简洁性，避免使用过于复杂或晦涩的词汇。最后，要注重报告的实用性和可操作性，给出切实可行的建议和解决方案。希望以上的建议能对你写好报告有所帮助！
制造业团委述职报告(篇1)
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX制造业团委的第一书记。在过去的一年里，我们团委紧密围绕团章定位，主动对接制造业企业，充分发挥团员在企业发展中的作用，并积极组织开展一系列有意义的活动，取得了一定的成绩。今天，我向大家汇报我们过去一年的工作情况，并展望未来的工作计划。
一、团委工作回顾
1. 团员发展与管理
在过去一年中，我们团委注重团员的发展与管理工作。通过开展各类培训、学习交流活动，提高团员的综合素质和专业能力；通过建立健全的团费管理制度，确保团费使用的透明化和合理化，进一步加强团员的组织纪律意识。
2. 青年创新创业
为了激发团员的创新创业热情，我们团委积极组织青年创新创业活动。在过去一年中，我们成功举办了一场主题为“制造业青年创新决胜未来”的创新创业比赛，引导和推动了很多优秀的创新项目的孵化和落地。并积极与相关企业和创投机构合作，为青年创业提供更多资源和支持。
3. 志愿服务活动
作为新时代青年的主力军，我们团委一直致力于推动志愿服务活动的开展。在过去一年中，我们组织了多次志愿服务活动，包括为贫困学生捐款、走访抗疫一线工作者、参加社区清洁活动等。通过这些活动，我们不仅传递了团员的爱心与责任，也为团员提供了锻炼和成长的机会。
二、下一步工作计划
在未来的工作中，我们团委将进一步加大力度，全面提升团员的素质和能力，以更好地服务于制造业发展。
1. 组织建设
我们将进一步优化团委组织架构，健全各个部门的职责和权责清单，加强内部协作，提高工作效率；同时，加强与制造业企业的对接，发挥青年团员在企业发展中的作用，打造团委与企业合作共赢的平台。
2. 创新创业培养
我们将加大创新创业教育力度，组织更多实践活动和比赛，并加强与高校和科研机构的合作，打造创新创业的孵化基地和交流平台，为青年创新创业者提供更多的支持和机会。
3. 志愿服务推广
我们将进一步推动志愿服务活动的开展，鼓励团员主动参与社区建设和公益事业，通过志愿服务活动培养团员的社会责任感和团队协作意识。
4. 发挥网络平台作用
在当前信息技术快速发展的背景下，我们将充分利用网络平台，建立微信群、公众号等新媒体渠道，及时传达团委相关政策和信息，方便团员了解和参与团组织的工作。
通过以上工作计划，我们团委将进一步提高组织的凝聚力和影响力，为制造业的发展贡献更多力量，为团员的成长与发展提供更好的平台和机遇。
最后，我要感谢所有团员的辛勤付出和支持，感谢领导和同事们对我们团委工作的关心和指导。我们相信，在大家的共同努力下，XX制造业团委会为制造业的繁荣发展贡献更多力量！
谢谢！
制造业团委述职报告(篇2)
制造业团委述职报告
尊敬的校团委领导、各位老师和亲爱的同学们：
大家好！我是制造业团委的团委书记，今天我来向大家述职。回顾过去一年，我们团委在校团委的领导和指导下，积极履行职责，团结奋进，为制造业专业的同学们提供了全方位的服务和支持。
一、组织开展丰富多彩的活动
在过去的一年里，我们围绕“加强制造业专业学生的综合素质，培养制造业专业的工科精英”这一宗旨，积极组织各类活动。我们开展了制造业知识竞赛、技能比赛、实践活动等，旨在提高同学们的专业知识和实际操作能力。此外，我们还组织了制造业专业学生座谈会，与同学们进行面对面的交流，听取他们的意见和建议。
二、建立制造业专业学生互助平台
为了帮助同学们更好地学习和生活，我们建立了制造业专业学生互助平台。该平台旨在鼓励同学们互帮互助，共同进步。我们组织了学习小组，定期组织学习讲座和研讨活动，提供学习资料和资源共享。同时，我们还建立了在线交流群，方便同学们之间的沟通交流，共同解决学习和生活中的问题。
三、加强与校外企业的合作
制造业专业是一个与实际应用紧密相关的专业，为了让同学们更好地了解行业发展和实践需求，我们加强了与校外企业的合作。我们组织了企业实地考察活动，为同学们提供了近距离了解行业情况的机会。同时，我们还邀请了行业专家和企业代表进行讲座和交流，帮助同学们更深入地了解企业需求和就业前景。
四、关心同学们的生活和心理健康
我们团委一直秉持“为同学服务”的宗旨，关心同学们的生活和心理健康。我们定期开展心理辅导活动，帮助同学们解决学习和生活中的困惑和压力。同时，我们还组织了丰富多彩的文体活动，举办迎新晚会、运动会等，增进同学们之间的交流和友谊。
五、加强团员的培训和能力提升
为了进一步提升团干部和团员的能力，我们组织了培训班，包括组织管理培训、沟通技巧培训、领导力培养等。通过这些培训，我们提高了团干部的组织和管理能力，增强了团员的自我管理和团队协作能力。
总结过去一年的工作，我们制造业团委团结拼搏，积极探索，为同学们提供了全方位的服务和支持。今后，我们将继续努力，以更高的热情和责任感，更加有效地开展各项工作，为制造业专业的同学们创造更好的学习和发展环境。谢谢大家！
以上述职报告仅为参考范文，具体内容根据实际情况进行修改和完善。
制造业团委述职报告(篇3)
制造业团委述职报告
尊敬的领导、各位团员：
大家好！我是xx公司制造业团委的团委书记，今天非常荣幸能够向大家汇报一年来我们团委的工作和成绩。首先，我要对全体团员表示衷心的感谢和敬意，是大家的辛勤付出和支持，使得我们团委能够充满活力、顺利开展工作。
在过去的一年里，我们团委紧紧围绕制造业发展的大方向，坚持以服务团员为核心，以团建引领发展为主线，开展了一系列创新活动，取得了一定的成绩。
一、团建活动
我们组织了一系列有针对性的团建活动，旨在增强团员之间的凝聚力和向心力，激发他们的工作热情。比如，我们举办了团组织新生代班，通过专业培训、社会实践等方式，帮助团员们更好地融入公司，了解制造业的发展现状，提高自身素质。同时，我们也组织了多场座谈会和学术交流，邀请了业界专家和公司高层，与团员们面对面交流，提供指导和良好的发展机会。
二、志愿活动
我们积极参与各种社会实践和志愿服务活动，传递正能量，展现制造业团员的爱心和担当。在xx扶贫一线，我们组织了一支志愿队伍，前往贫困山区进行支教和捐助活动，为当地的孩子们提供关怀和帮助。此外，我们还参与了环保公益活动，提倡绿色生产，倡导低碳环保的生活方式，提高团员们的环保意识。
三、职业发展
我们团委高度重视团员职业发展，通过组织职业规划讲座、岗位实践等活动，帮助团员们了解自己的兴趣和潜能，规划自己的职业道路。我们也与公司的人力资源部门合作，为团员们提供培训机会和职业发展指导，帮助他们提升自身的竞争力。
四、文化活动
我们注重丰富团员的文化生活，组织了多场文艺演出和体育比赛，激发他们的创造力和集体荣誉感。同时，我们也鼓励团员们参与各种文化创作和科技创新，为制造业的发展增添新的活力。
以上是我们团委的工作总结，虽然在这一年里我们取得了一定的成绩，但也有不足之处。我们将继续努力，增强团队合作意识，提高工作质量和效率，为制造业的发展贡献更大的力量。
最后，我要向所有团员表示感谢，感谢大家的鼓励和支持，没有你们的支持和配合，我们的工作就无法顺利进行。希望大家继续保持团结奋进的精神，共同为制造业团委的发展和繁荣做出更大的贡献！
谢谢大家！
制造业团委述职报告(篇4)
制造业团委述职报告
尊敬的企业领导、各位领导、各位同事：
我代表制造业团委在此献上一份述职报告。经过一年的工作，我们取得了一定的成绩，但同时也存在不足之处。接下来，我将分别从工作成绩与不足之处两个方面进行总结。
一、工作成绩：
1、组织开展形式多样的活动。在过去的一年中，我们组织开展了丰富多彩的文体活动和社会实践活动，如篮球比赛、羽毛球比赛、足球比赛、春游等，既丰富了大家的业余生活，又增强了同学之间的友谊，促进了集体的凝聚力。社会实践活动如参观企业、知识竞赛、学艺比赛等，更是锻炼了同学们的能力，培养了他们的实践技能和创新意识。
2、推进团员工作室建设。我们成立了制造业团员工作室，为同学提供了一个展示自己才华的机会。在工作室举办了多场公益活动和展览，让团员们互相学习交流、共同进步。
3、加入组织成员增加。在过去一年，我们积极开展招新工作，不断扩大团队的规模，目前已有50名成员参加到我们的工作中，这为我们后续的工作奠定了良好的基础。
二、不足之处：
1、在活动组织和开展中还存在一些问题，例如活动准备不足、活动内容安排不够紧凑、人员协调不够到位等，需要我们在后续的工作中加强管理和协调。
2、拓展和提高同学们的创新意识和实践能力成为我们担当的责任，这需要我们加强对团员们的招聘和培训工作，加强与外部专业机构的联系，为团员们的技能提升提供更好的平台。
3、开拓更多的资源渠道，发挥资源整合的优势，吸引更多的企业、机构加入我们的行列，实现资源互通，信息共享，共同发展的目标。
三、展望未来：
接下来，我们制造业团委将继续致力于为同学们提供更多、更好、更专业的服务，加强文体活动和社会实践活动的组织和策划，提升工作室的实力和创新能力，加强团队管理和团队建设，并营造更加积极向上的工作氛围。同时，我们也将加强与企业、机构的合作，共同推动制造业的发展。
最后，再次感谢各位领导以及同事们的支持与帮助，我们会再接再厉，以更高的热情，更好的态度，更实的工作来回馈大家。谢谢！
制造业团委述职报告(篇5)
制造业团委述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！
我是XXX公司制造业团委的负责人，今天我非常荣幸地向大家汇报我们去年一年工作的情况。
一、工作概述
2019年，在公司领导的正确领导下，我们紧密团结，深入贯彻“稳中求进、转型升级”的发展思路，坚持“抓基层、强基础、促协作、建品牌”的工作方针，以“提升质量、优化结构、提高效益”为主题，积极开展工作，取得了显著的成效。
二、重点工作
（一）组织开展各项团委活动
1. 加强组织建设，组织了团员大会、党员组织等工作计划，保证了各项活动的顺利开展。
2. 在“五四”青年节、“七一”建军节等重要日子举办了系列活动，积极传播爱国、互助、进步、创新等主题，营造浓厚的团结氛围。
3. 公司大型比赛活动中，制造业团委组织了团队参赛，加强员工间的沟通合作，提高员工间的凝聚力和团队合作能力。
（二）开展员工思想教育工作
1. 科技创新工作坊、职工技能比赛、员工创新提案、员工称职考核等活动，挖掘优秀员工的优秀素质，鼓励员工在工作和生活中不断创新。
2. 组织一系列职工教育活动，如“破除迷茫，坚定人生方向”、“高峰是开始”、“做踏实的人，走连续的路”等主题，通过讲座、辅导班、座谈会等形式，培养员工的责任感和使命感，激励他们投入到工作中。
（三）推进安全生产工作
1. 安全生产管理团队职责落实到位，提高了工作效率，确保了安全生产的顺利开展。
2. 统筹安全生产与节能环保工作，加强对作业人员的安全培训，制定健全安全操作、应急预案等规章制度，坚决杜绝安全事故的发生。
（四）完善各项制度建设
1. 加强质量管理，完善标准化管理制度，确保公司产品符合相应质量标准。
2. 为提高生产效率和产品质量，加强了设备维保工作，并提高员工的操作技能和自我检查培训。
三、工作总结
综上所述，我们在过去一年的工作中，充分发挥主动性和创造性，以高度的责任心和使命感，积极推进了各项团委工作，有效地提升了团队凝聚力和执行力。
同时，我们还存在一些不足，如在工作实践中还需时刻加强沟通协作、团队学习等方面的建设和提高，以便更好地承担和发挥“桥梁、纽带和窗口”的功能。
最后，感谢公司领导和各位同事对我们的信任和支持，我们一定会继续努力，以不负使命、不断进取的精神面貌，推动公司的发展和壮大。
谢谢大家！
制造业团委述职报告(篇6)
尊敬的领导、老师、同学们：
大家好！我是制造业团委的一名委员，在过去一年中，我与我的团队一起努力，为制造业的发展做出了贡献。在这里，我将介绍我们的工作情况，向大家述职。
1.团队建设
在过去一年中，我们着重加强团队建设，整合成员资源，提高了团队协作和凝聚力。我们开展了一系列的团队活动，包括团队拓展训练、团队建设讲座、团队游戏等，有效地促进了团队成员之间的交流和合作。我们还积极引导团队成员参加校内外的培训和比赛，提高了成员的专业技能和竞赛能力。
2.宣传推广
为了加强对制造业的宣传推广，我们在过去一年中开展了一系列的宣传活动。我们办了宣传展览，在校园内悬挂标语、海报，用生动形象的图片、文字、视频等多种形式向师生宣传制造业的重要性，推广制造业文化。我们还参加了各类招聘会，介绍制造业的发展机遇，吸引了众多学生前来了解和报名。
3.交流合作
在过去一年中，我们积极开展与其他院系和企业的交流合作。我们参加了多场行业研讨会和企业交流活动，不断拓展与行业内领先企业之间的联系，共同探讨行业发展趋势及未来发展方向。我们还邀请了多位行业领袖到校作报告，并组织学生参观了一些行业领先企业，让学生更深切地感受制造业的魅力，激发学生对制造业的热情和兴趣。
4.社会服务
我们还积极开展了社会服务活动，利用专业知识为社会提供实用服务。例如我们组织大学生志愿者走进社区，为老年人讲解如何使用智能手机，帮助他们通过互联网获取信息、娱乐、购物等。我们还向一些小型企业提供咨询服务，帮助他们制定发展计划，提高企业管理能力。我们的社会服务活动不仅帮助了社会，也提高了我们团队成员的实践经验和社会责任感。
这就是我们制造业团委在过去一年中的工作情况。我们将会继续努力，在未来的工作中，继续加强团队建设，推进宣传推广、交流合作和社会服务工作，为制造业的快速发展做出积极贡献。谢谢大家！
制造业团委述职报告(篇7)
尊敬的领导、各位评委：
大家好！我是XX制造业团委的一名团员，今天很荣幸能站在这里向大家述职。在过去的一年里，我们团委紧紧围绕团员的发展需求和制造业企业的实际情况，以团学融合为主线，充分发挥团委的桥梁作用和服务功能，取得了一定的成绩。
一、加强思想政治引领，促进团员的思想成长。
团委组织了多次思想政治教育活动，包括主题团日活动、团课辅导、观看专题教育片等。通过这些活动，我们让团员们了解了党的基本路线、党的纲领和“三个代表”重要思想，引导他们树立正确的政治观点和价值观。另外，我们还及时组织了面对面的心理辅导活动，关注团员的身心健康，推动他们全面发展。
二、搭建交流平台，促进团员的学习成长。
为了提高团员的综合素质，我们积极组织了各类学习交流活动。例如，开展了制造业企业参观调研活动，让团员们深入了解行业动态和企业运作模式，并与企业高管进行了面对面的交流。此外，我们还定期组织团员座谈会，团员们可以在会上畅所欲言，分享自己的学习心得和经验，相互促进成长。
三、强化实践锻炼，提升团员的实践能力。
团委积极响应学校和企业的号召，组织了多种实践活动，如社会实践、志愿者活动等。通过这些实践活动，我们让团员接触到社会实际，锻炼团队合作和解决问题的能力。同时，我们还通过选拔组织各类技能比赛，鼓励团员积极参与，提升专业技能，增强竞争力和创新能力。
四、加强组织建设，提升团委的服务能力。
为了更好地为团员服务，我们团委注重自身建设。我们建立了健全的团员档案管理体系，并及时收集和反馈团员的需求。同时，我们还加强与学校、企业等单位的联系，积极寻找合作机会，为团员提供更多的实践和就业机会。此外，我们还注重团委干部的培养，定期组织培训，提高干部的业务水平和组织能力。
在今后的工作中，我们将继续秉承“团结、务实、创新、服务”的宗旨，进一步提高服务质量和水平，为团员的成长和发展提供更多的支持和帮助。同时，我们也将加强与企业的联系，积极推动创新创业，为制造业的发展做出贡献。
最后，感谢领导对我们的关心与支持，感谢各位评委的审阅与指导。谢谢！
制造业团委述职报告(篇8)
制造业团委述职报告
尊敬的企业领导、各位评委：
大家好！我是某制造企业的团委负责人，今天很荣幸能够向大家展示我们团委过去一年来的工作与成果，也希望在此过程中听取各位评委的意见和建议，为我们未来的发展提供指导。
一、团委简介
我们的制造业团委是由公司青年员工和实习生自愿组成的组织。团委的主要工作是贯彻企业文化，开展各类文体活动，为企业青年员工提供服务和支持，促进在企业工作和生活的融合。
二、团委工作概述
在过去一年里，我们制造业团委重点关注以下工作：
1. 组织各项文体活动：通过组织各类文体活动，如篮球赛、足球赛、游泳比赛等，加强企业内部员工之间的交流和沟通，增强员工团结协作精神。特别是在新冠疫情下，我们鼓励大家在网上举办了很多有意义的活动，比如线上健身课程等。
2. 关注员工健康：我们在很早就关注到了员工心理健康问题，因此组织了一系列的员工关爱活动，如拜年集福、情人节有爱活动、关爱父母行动等，鼓励员工关注自身和家人的健康状况。
3. 实习生管理：我们制造业团委也关注到了实习生的需求，为他们量身定制了一系列的实习生管理规定，包括实习生培养计划、实习生文化培训、为实习生提供求职建议等等。
三、主要成绩和亮点
在上述工作过程中，我们取得了以下一些成绩：
1. 组织了一系列员工活动，提高了员工之间的交流和团结协作能力。员工之间已经建立了更紧密的联系。
2. 关注员工心理健康问题，鼓励员工关注身体健康和家人健康，提升了员工工作稳定性。
3. 为实习生提供了更多个性化的服务和支持，帮助实习生更好地适应公司文化和管理规定，提高实习生的工作效率。
四、未来的展望
接下来我们制造业团委还会继续关注员工需求，持续提高员工生活品质，加强和实习生的沟通。同时，我们还在探索新的员工关爱计划，提高员工的身心健康水平，努力为公司的发展做出更多自己的贡献。
最后，在此，特别感谢企业领导对团委工作的大力支持，也感谢各位评委对我们团委的支持与指导！
制造业团委述职报告(篇9)
制造业团委述职报告
作为制造业团委的负责人，我非常荣幸地向大家呈上我们的述职报告。在过去的一年里，我们的团委积极开展了一系列活动，不断提高自身的组织能力和服务水平，进一步密切了与制造业青年之间的联系和交流。
一、团委组织架构及工作职责：
制造业团委是我们企业内部管理的关键组织之一，由一名主席、两名副主席和若干名委员组成。团委的职责包括：
1. 协助企业领导安排和组织开展各项青年工作，推进青年参与社会公益等活动；
2. 组织青年员工进行业务培训，提高员工技能、综合素质和职业道德；
3. 组织有关竞赛、比赛、推优等活动，激发员工的创新及竞争力；
4. 开展各类文体活动，提高企业团队及个人凝聚力；
5. 联系其他行业及政府部门的青年代表，加强交流合作。
二、工作目标及完成情况：
制造业团委的工作目标是为青年员工提供更好的工作和学习环境，增强了员工的凝聚力和创新力，营造良好的企业文化。在过去的一年里，我们团委针对这一目标开展了以下活动：
1. 提高员工技能和职业素质的培训：针对不同职位的员工，我们团委协助企业制定了一系列技能培训计划，如加工工艺课程、机械操作课程、安全管理课程等，以提高员工技能和职业素质。
2. 创新竞赛以激发员工创新：我们组织了一系列创新竞赛，如产品设计竞赛、管理团队竞赛等，以激发员工的创新和竞争力，提高产品和业务质量。
3. 文化活动强化团队凝聚力：通过组织趣味运动会、文艺汇演、年度晚会、社会实践等活动，使员工在轻松愉悦的氛围中，加深了对团队的认同感和归属感。通过团队的凝聚力，实现更好的业务成果。
4. 推动企业与其他企业联合发展：作为制造业中重要的一员，我们积极主动地联系行业内的青年工作组织，进行学术讨论和经验分享，为企业与其他企业的合作打下基础。
以上活动都收到了十分显著的成效。我们的活动得到员工的广泛支持和参与，更多的企业青年了解并加入到我们的团队中来。我们的创新能力、竞争力也显著提高。
三、下一步工作计划：
在接下来的一年里，我们团委将继续深入开展不同领域的工作，包括更为专业、更为有深度的技能培训，更具有挑战性的创新竞赛，更有文化与艺术的视野及品质的文化、体育活动和常山敢为的社会公益活动。我们会继续采纳青年工作建议，提高我们组织活动的效率和质量。我们会扩大外部合作，深入进入本地电子设计与制造商详细了解具体情况。
最后，我们要感谢企业领导和响应我们团委活动的青年员工们的支持和参与。我们期待未来更好的成果和更广泛的合作，推动我们企业青年的成长和发展，为企业和社会作出更多的贡献。
制造业团委述职报告(篇10)
制造业团委述职报告
尊敬的企业领导，各位同志：
大家好！我是XXX企业制造业团委书记，今天我来向大家汇报我们团委的工作。
一、组织与宣传
在去年，我们团队积极组织冬令营活动、迎新晚会、实践活动等，提高了企业员工的积极性和参与度。同时，我们利用企业微信公众号和短信群，及时向员工发布企业通知、培训安排、招聘信息等。在企业文化建设方面，我们开展了“让企业家精神在制造业蔚然成风”、“争创100分，争做行业先锋”等多次主题活动，提升员工的主人翁意识和企业拼搏精神，形成了浓厚的企业文化氛围。
二、职工关系维护
我们团队注重维护好企业和员工之间的关系。我们开展了“我们的家就是我们的企业”、“为职工着想，做职工的贴心人”等活动，给员工提供了热情周到的服务和帮助，并组织了多次集体活动，使员工之间的相互了解更加深入。另外，我们还积极支持和参与企业解决员工工作中面临的问题，提高员工的工作积极性和生产效益。
三、科技创新
我们团队注重科技创新，为企业注入了更多新活力。我们组织员工参加了多种技能培训和交流活动，提高了员工的专业技术水平。同时，我们积极主导企业的科技创新项目进行研发，将先进的科技手段运用于企业生产和管理中，提高了企业的核心竞争力，提高了生产效率和产品质量。
四、社会责任
作为企业的一份子，我们团队始终牢记自己的社会责任，并积极担当。我们积极参与各种社会公益活动，组织员工为贫困地区捐款物资、参加当地环保、慰问等活动。我们以积极的态度参与社区建设，与社会各界形成良好的互动合作，为公益事业的发展做出了贡献。
以上就是我们团委组织的工作情况和展望。我们将继续积极为企业员工服务，为企业的持续创新和发展注入新的生命力，共创企业美好的未来。
谢谢大家！
制造业团委述职报告(篇11)
尊敬的团委领导、各位评委：
大家好！我是某公司的制造业团委书记，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我们在过去一年中的工作情况。
一、团委工作概况
在过去的一年中，我们团委一直贯彻落实了团委工作的各项计划和任务。我们团委共有党员3名、团员12名，工作人员共计15人，团委主要分为四个部分：组织部、宣传部、活动部、实践部。
二、组织部
在组织部的工作中，我们主要完成了以下几个方面：
1. 成立“青年工作委员会”，由团委书记担任主席，每个工段选举一名职工担任“青年委员”，就周围的青年工作进行讨论和建议，提高对青年工作的理解和参与度。
2. 建立“青年带头人”制度，组织部门团员亲身到各个工段去了解和学习他们的工作特点和亮点，以此搜集各工段青年的特长和优点，挖掘出关注青年的系统、计划、方法和关注点。
3. 成立“健康向上”工作小组，负责企业各种体育比赛、赛事的组织与安排。在保证体育健康的前提下，把他们的精神和信念融入到体育运动之中，提高他们的身体素质和精神素质。
三、宣传部
宣传部主要针对公司的形象宣传，保证了公司品牌形象的连续性和一致性。
1. 负责公司网站的更新，定时投放公司新闻与新产品资讯，前期共计投放新闻120条，新产品资讯70条；
2. 协调合作公司与外部合作企业，并在公司网站、公共区域中进行宣传，共合作25家企业，并策划宣传展映16次。
四、活动部
活动部以“丰富青年生活，传承青年精神”为宗旨，开展了一系列的团日活动。
1. 策划和组织了“八一南昌起义”宣传活动，共吸引了200多名职工参加。
2. 策划和组织了庆祝“五四青年节”活动，其中职工代表为主体，参与者近300人。
五、实践部
在实践部的工作中，团员们各自参加了不同的创新实践项目，并根据项目特点，进行了不同的自我学习和总结。
1. 参加国家重点实验室项目，提高老年人中安全、经济、无污染和基础研究的治理能力，深化互动和交流。
2. 实践党的群众路线教育实践活动，克服了诸多困难，加深了对于发展社会主义民主政治的应有认知。
六、展望未来
以上是团委一年来的工作情况，也是我们为制造业青年们搭建的学习和工作平台。在未来的工作中，我们将进一步加强团委党的建设，积极参加制造业和工业互联网技术培训和知识大赛，积极拓展职业发展和工作机会，并努力去引导年轻职工在自己领域中追求卓越。
谢谢大家！
制造业团委述职报告(篇12)
尊敬的领导、各位评委，大家好！我是制造业团委的工作人员，我代表全体成员向领导和评委们汇报过去一年来我们所做的工作。
一、总体工作情况
过去一年，我们坚持创新学习、深化工作，全面加强制造业团委的建设和发展。我们积极参与学校的各项工作，推动学校与制造业企业的紧密联系，协助校方进行科研项目申请和实践活动开展，增强了制造业专业学生的实践能力。
同时，我们也加强了对学生的引导和服务，努力为学生提供更好的学习、生活和发展条件， 特别是通过各种渠道向学生传递行业资讯，增强学生对产业的认识和了解。我们还加强了与其他学院、组织的合作和交流，不断拓宽学生的工作实践经验和视野。
二、重要工作开展情况
1.专业实践活动
为了让学生更好地了解制造业行业的实际工作，我们组织了多次专业实践活动。包括企业实地考察、展会参观、材料试用等专业实践活动，让学生亲身体验到生产流程、接触到实际工作环境。
在这些专业实践活动中，学生们充分感受到了自己所学知识的实际应用和展现价值，提高了知识应用能力和创新能力。
2.实习实训
我们通过与企业以及政府部门的沟通合作，为学生安排了多个实习实训机会。这些实习实训不仅帮助学生了解了企业运行、管理等方面的经验，更重要的是让学生在实践中感受到工作的乐趣，并通过实习实训和企业联系积累实践经验，为以后的就业奠定基础。
3.拓宽就业渠道
我们积极为学生提供更好的就业服务，与各大企业建立联系，加强了学生与企业的互动交流。我们也邀请企业人员来校招聘并举办就业宣传、面试指导等系列活动，提供多元化的就业渠道和选择。
同时，我们也积极与其他学院和组织合作，扩大学生就业机会，增加学生的就业信心和自信心。
三、存在的问题与思考
1.在推进制造业专业发展中，我们需要更多地关注学生的发展，不断提高学生的素质水平。
2.我们需要加强对企业的走访、调查和了解，了解市场的需要和新趋势，为校企合作提供更好的支撑。
3.我们需要提高团委成员的工作效率和专业水准，更好地担当起为学生服务的职责。
四、总结
制造业团委过去一年的工作思路更加清晰，组织活动更具特色，服务效果更加突出。同时也在实践中感悟到学习永无止境，团队合作的重要性。未来我们希望在更为明确的目标下，不断更新思路，适应市场变化，优化活动策划和组织，让制造业专业的学生更好的接轨制造业主流，以服务学生为己任为最大使命，共同迈向更为美好的明天。谢谢大家！
制造部长述职报告11篇
在不断进步的时代，大家逐渐认识到报告的重要性，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家整理的技术岗位述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
制造部长述职报告 篇1
尊敬的各位领导、同事们：
转眼之间，进入xx集团乌海能源有限责任公司xx煤矿通风区工作已经一年了，在这一年以来，在有关矿领导、科室、队领导及其工人师傅的关怀和帮助下，不断提高自身素质，增强专业知识，较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项工作任。
一、通风系统及通风原理：
在领导和工人师傅们的指导下，再加所学专业知识的基础上，我熟悉掌握通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的具体运用，我矿采用抽出式通风方法，分区式通风方式，运输下山进风，轨道下山回风的通风系统。
二、矿井测风工作：
一开始我对测风这项工作很陌生，通过我和工人师傅井下实践操作，很快掌握测风工作和测风时注意事项及要领，现在能够对风表的使用，风量的测算很熟练的完成。20xx年8月份参加瓦斯鉴定工作，在瓦斯鉴定工作中担任测风员，因为我熟练掌握了风表的使用和具体的使用方法及事项，出色的完成瓦斯鉴定时风量测算。
三、瓦斯排放工作：
20xx年6月参加上原1355回风巷瓦斯排放工作，原1355回风巷的瓦斯含量达3%，CO2达8%以上，首先做好排放瓦斯的前期准备工作，排放前将排放瓦斯路线的一切电气设备全部停电，撤出盘区所有工作人员，然后在能够进入该盘区的所有路口设岗，禁止其他人员进入。并在全风压处安装传感器，在区领导的统一指挥下，按排放瓦斯的措施进行工作。首先接风筒由外向里逐段排放，排放时合理控制风量，杜绝一风吹，确保全风压混合处的CH4、CO2不超1.5%，经过检查，通风巷道CH4、CO2不超1.5%，O2不低于20%，排放瓦斯结束后并坚守半小时以上，指定专人送电，并撤回所有设岗人员。瓦斯排放工作过程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事项。在20xx年7月队安排我负责完成1354回风巷瓦斯排放。
四、在通风系统风量计算方面：
从开始掘进供风还是采面供风以及各机电硐室都一一作为基础工作来学习，因为自己在书本中接触的风量计算没有经过实践永远是空虚的，现无论是掘进供风还是采面供风及各机电硐室供风，我都能够准确计算，并对井下风量的分配、风量的调控都熟练掌握和应用。
熟悉技术员岗位责任，并能将其应用到工作实践当中，熟练掌握安全技术措施的编写的方法、步骤和如何编写安全技术措施的要领，在师傅的严格要求下，很快掌握编制步骤和有关的细节内容，现在实际措施编写中能够熟练运用。
五、专业制图方面：
我们都知道煤矿是离不开绘图的，每一套系统及设备在矿井中使用或在生产中使用都需要绘制示意图或者比例图，在计算机制图方面虽然不是我的专业，但自进入贵公司，我就意识到绘图的重要性，在学校autoCAD制图是我们一门辅助科目，所以制图基础不扎实，但是经过工作中的磨练和不断的.学习，在绘制各种图形方面有了很大的突破，现独立能够对通风系统示意图、通风系统立体示意图、矿井避灾路线示意图和安全监测设备布置绘制，并对支护断面图、炮眼布置图，机电设备布置示意图、采掘工程平面图等画出，还得到领导和师傅们赞扬。
另外，每月我都组织各工种人员进行业务培训，并每班贯彻学习我矿实施和执行的本案管理体系，对本班工作中可能存在危险源和职工一起辨识，这样大大提高了职工的业务水平和自主保安意识，对安全方面我一丝不苟，对安全隐患要求及时处理，对每班职工严格考察，出现不安全行为或有三违事迹人员追究责任，使安全事故率和设备的事故率降到了最小程度。
经过这一年来的工作实践，在领导和工人师傅们的关怀和帮助下，自身的不断努力下，取得了一些成绩，使自己成为本专业的内行，在思想上、业务上都有显著进步，但这还不够，还需要在今后的工作中继续努力，虚心学习，进一步提高自己各方面的能力，特别是在完成工作任务，强化技术管理等方面，做出一名工程技术人员应有的贡献。
制造部长述职报告 篇2
眨眼间，20xx年已经过去，我已经和“xx”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给xx_制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。
在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免20xx年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在20xx我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好xx_产品质量关。
20xx年工作计划新的`一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。20xx年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划：
1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。
2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。
3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。
4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。有了20xx年我们在产品质量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对20xx年产品质量控制上的信心，相信20xx年xx_制造事业本部的产品质量会更上一层楼。
制造部长述职报告 篇3
忙碌的工作中，一年时间又快要过去，这一年里，我们餐饮部在酒店领导的正确领导下，取得了不错的成绩，现将这一年的工作总结如下：
一、确立日常管理计划及管理方针
协助部门经理完成餐饮部的整体管理和督导，在经理的授权下，负责检查区域的日常工作：组织安排vip客人的接待，处理好客人的相关投诉，遇到重大问题及时像经理汇报；与酒店的相关部门做好沟通和协调，保证餐饮部工作顺利进行，主持召开班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题；在餐饮部经理的直接领导下，协同领班，对优秀员工的工作给予肯定与表扬；对后进员工耐心的给予与辅导，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作表现及工作态度，调动员工的积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴做的更好。
二、员工管理方面
1、班前检查仪容仪表，对于不合格的要求整理合格后方可上岗，对员工的礼仪运用进行监督，使员工养成良好的习惯。
2、强化员工的服务意识，提高服务质量，对用餐高峰期进行合理的人员调配、明确各自工作内容，分工合作，保质保量的进行工作。
3、定期进行员工培训，提高服务效率和意识，学会察言观色从细微处去发现客人真正需要的是什么，而我们需要做的是一切做在客人开口前。服务无小事，从根本上转变员工的服务态度，服务并非低人一等，我们是为绅士和淑女服务的绅士和淑女。结合后厨对员工进行菜品的培训以及每日急推的菜品，目的是为了使员工了解各菜品的特色和口感，使之在点菜时不仅可以给客人最正确的建议从而节约了酒店菜品的浪费。
酒店是一个更新很快的行业，新员工永远是酒店的重要组成部分，我们要根据新员工的入职情况和特点进行专题培训，使之转化视角，快速融入我们的大家庭中。生活中，关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，定期找员工谈心，了解他们生活中是否有难题及时发现及时解决。
4、提高餐饮的卫生质量；加强餐饮卫生质量的督导力度，务必保证每间包间保持状态，实行逐级负责；员工对所负责的包间；楼层领班对所管辖的房间的卫生，及物品配备情况逐一严格检查，同时强调当日收餐结尾工作清扫完毕，并制定周计划卫生表，有针对性的对餐厅进行清洁整理和保养维修，提高I餐厅卫生质量及餐厅设备设施的使用寿命。
5、控制物耗、开源节流；强化员工节约意识，提倡控制水、电能源的浪费，实施物耗管理责任制。统一全面盘点，一旦损失责任到人、对大量损失一经查出追究当值员工责任的同时，对期所管辖楼层领班将追究连带责任。
三、优化计划
1、自一楼自助餐开始以来，得到的反响还是很不错的，之后工作中我们要不断推陈出新，引进新品，增加菜色和酒水种类，吸引更多年轻客源。利用网络资源，进行网络销售。
2、降低菜品成本，引领大众消费：将客源换成自主消费。
3、打造有特色的主题宴会，充分利用节假日，使生日宴、婚宴、家宴、商务宴会成为提高营业额的重要部分。
4、与旅行社合作，接待旅游团队，提供不同档次的团队餐，我们还有足够的客房资源，这样一来，不仅提高餐饮部的上座率而且提升了客房部的入住率。
俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管餐饮部的工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位领导及同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各项工作技能，为公司的发展做出的贡献!
制造部长述职报告 篇4
一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。
一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理、指导工作
领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。
(1)、专业能力
作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：
1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
(2)、管理能力
管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
(3)、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
(4)、培养下属的能力
作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
(5)工作判断能力
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非
常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
(6)、学习能力
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
(7)、职业道德
但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
以上，仅仅是个人的`一些看法，要做好一个领班，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。
因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，一年下来，我们的工作得到了经理的肯定。
三、合理安排好收银员值班、换班工作
收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让怍银员休息好，又不能影响超市的工作，还要照顾好她们的特殊情况。
四、抓好一级工作、给领导分忧
做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对超市里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。
这一年，虽然工作取得了一定的成绩，但还有很多发展的空间，我相信，只要我和我们收银员一起努力，一定会把工作做得更好。
制造部长述职报告 篇5
转眼间入职公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将20xx年度工作情况作总结汇报，并就20xx年的工作打算作简要概述。
一、厅面现场管理
1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。
9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
二、员工日常管理
1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。
2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。
3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上形成了一致。
三、工作中存在不足
1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明。
2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。
3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力
四、20xx年工作计划
1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。
2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想
3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。
五、对餐厅整体管理经营的策划
1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率。
2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度。
3、加强部门之间协调关系。
4、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。
5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率。
制造部长述职报告 篇6
尊敬的各位领导、职工同志们：
大家好，根据矿党委安排，现将我本人20xx年度的工作、学习情况向大家进行汇报如下：
作为机电一队的主管技术员，我在上级领导的正确领导、支持下，深入贯彻落实“科学发展观”，认真开展技术管理的各项工作，现按照年终干部考核的要求从德、能、勤、绩、学等方面将自己一年来的工作、学习等情况进行述职，恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。请各位领导和同志们评议。
一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。
煤矿机电管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，作为机电专业的工程技术人员，不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为技术管理人员，在作好业务管理的同时，也注重政治思想的学习。在平时的工作中，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高。
二、业务范围和主要负责的工作：
机电一队主要管理大型提升机电气设备，我主要负责我队机电设备技术管理工作，每月都带领技术人员认真检查设备，能够按设备的性能提前编制检修计划，并认真组织检修工作，确保设备安全运转。负责设备的安装、改造过程中的.技术管理工作，积极组织、参与各种技术改造工作，及时解决生产中的技术问题。
在20xx年，我矿先后对矸石山绞车、副井口的操作车设备、井下2.5m箕斗进行了改造。把原属淘汰设备的矸石绞车改造为PLC控制的变频绞车；原副井口托罐装置改为液压式可伸缩摇台和推车机；原井下2.5m箕斗改造为大倾角皮带机，这些大型的设备改造项目都属于机电一队的设备管理范围，为在今后能够熟练掌握并驾驭好这些新型设备，我与队其他管理人员一起在施工现场对设备进行组装、安装、调试，主持编写了设备的《操作规程》、《岗位责任制》和常规性的检修措施，并制定了检查、检修报表等技术文件。
在设备的日常检查、管理工作中，积极对设备进行科技创新和改造，去年一年主要进行了架空人车机尾下移至平巷、防止变坡点压绳轮掉道装置、矸石山立轮除冰装置、细化主提升吊挂检查制度、主副井调绳安全确认制度、改进大倾角皮带给煤机等改造工作，通过技术改造，提高了设备运行的稳定性和安全性，使设备的安全运行得到了更加有力的保障。
对设备所需的零、部件，及时组织技术人员绘图加工，及时组织编写各种施工安全技术措施，并在图纸绘制和措施编写的过程中，及时给予年轻的技术人员技术指导，使他们在实际工作中得到锻炼，技术水平不断提高。在职工培训工作方面，能够按照上级培训计划按时完成职工的培训工作，除此之外，根据我队工作性质和职工岗位的实际情况，认真组织职工岗位培训，并取得了很好的培训效果。
三、工作中存在的不足：
首先是自己的业务水平有待提高。通过自己工作中的切实体会，我感到自己的技术水平、业务素质有待提高，特别是电工、电气、PLC自动控制方面懂得太少。其次，对技术队伍的管理、学习抓得不紧。另外，在车间、设备的资料管理上还存有一定的差距，对于这些不足之处，在今后的工作中要认真加以纠正和改进。
在20xx年的工作中，虽然有一些成绩，但同时也应该更加清醒地看到不足和失误，要在过去的基础上，不断提高自己，以胜任技术管理工作。
我的述职报告到此结束，谢谢大家!
制造部长述职报告 篇7
20xx年江西永新凯迪生物质发电厂工程的安全监理工作，是以学习贯彻江西永新凯迪生物质发电厂工程安全的一系列文件为指导，以落实制度措施，很抓各项施工安全为主题，以土建、安装施工安全为重点，以各项规范及设计文件为标准，以各专业监理细则及方法为手段，以确保施工安全为目的，开展工程施工安全监理工作。总结20xx年安全监理工作，我深刻的认识到施工安全工作，不容乐观，其原因有：
（1）施工单位自身不重视施工安全，
（2）劳务分包给小队伍，人员素质很差，
（3）安全意识不强，在施工安全上没有大的资金投入，
（4）施工单位对施工安全监理工作有抵触情绪，
（5）承建单位的安全费用资金很少。所以，安全监理工作，面临着很大的困难和挑战。
针对以上现象，永新监理部加大对施工安全管理，由监理部总监亲自抓施工安全工作，安全监理专工积极全力配合，坚持每周一进行全场安全大检查和监理安全例会；坚持每天安全巡视7小时以上。并通过不定期的对危险源较高的高空作业如烟囱施工和深基坑施工进行检查监督，完全控制着施工安全。
在20xx年施工安全管理中，我们永新安全监理主要做了以下工作：
一、加强安全培训、夯实安全基础；
1、对施工单位的安全管理人员和施工人员，进行施工安全知识的培训，其目的就是要从根本上彻底扭转施工单位轻视施工安全的思想意识。
2、由总监、专职安全监理工程师组织培训，以项目部为单位，对项目部的专职安全员、施工作业队长、特殊工种人员、大型机械操作人员进行了专项重点培训，力争达到最大培训覆盖面。
3、在培训过程中严格要求，不走过场，通知的人员必须参加，做好签到、记录，宣传贯彻培训内容，落实到施工中去。通过培训使全体参建人员进一步提高了对施工安全重要性的认识，为全年的施工安全良好和牢固的基础。
二、贯彻落实文件、督促指导整改；
1、根据国家有关法律和法规下发了一系列关于电建工程施工安全管理的文件。在贯彻落实这些文件的'过程中，我们分三步走；
1.1、监理部先组织学习讨论，深刻领会文件的精神实质。
1.2、将文件中提出的要求对照有关规范进行细化后，再次提出执行要求，以书面形式通知施工单位，并将执行情况在规定的时间内反馈监理部。
1.3、在收到反馈信息后由专职安全监理检查落实整改情况，使执行文件的过程真正落在实处。
2、在督促指导整改的过程中我们实事求是，重在落实。凡涉及到施工安全特别是基础深挖、高空作业的施工安全和人身安全的问题，决不放过，一查到底。到目前为止共进行安全大检查25次，安全会议纪要25份，安全整改单21份，罚款单12份。
三、网络信息管理、共筑安全防线；
1、为规范施工安全管理，经常与施工单位的项目部的相关人员，创建网络信息交流平台，建立了施工安全电子档案和台帐，充分发挥电子网络的优势，及时传达和反馈了施工安全信息。
2、在规范施工安全管理过程中，合理使用表格，对问题的整改能形成一个良好的闭合回路。我们根据相关文件的要求、工程进度、针对各专业的施工特点、及时、定期检查，及时整改，完善施工安全的管理。要求施工单位加大施工安全管理的资金投入，增加安全检查的频次，要求在每周、月的规定时间内上报周、月报，汇报上周、月的安全整改情况，安排下周、月的安全计划。监理部专职安全监理工程师对有疑问事项，及时现场核实，有效的控制了检查整改的全过程。
3、施工安全无小事、齐抓共管共筑防线，在施工安全控制过程中现场监理全程监控、承建单位指导监督，多视角、全方位控制施工安全。并由监理部由总监牵头，专职安全监理工程师配合定期（不定期）的对现场检查、不定期抽查。
四、总结回顾
20xx年的施工安全监理工作，我们深深的感觉到安全工作，必须长抓不懈，必须警钟长鸣。未来的安全监理工作，将在监理公司的正确领导下，进一步完善健全各项安全制度和措施，履行监理合同，和施工单位携手并进、齐抓共管、共创辉煌。
制造部长述职报告 篇8
一、部门管理上初步运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少，控制范围广：包括了进料、入库、出货、新产品开发、供应商管理、实验室管理、客户投诉，还包括部分体系建设、5S管理等工作。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.各QC人员采用日志形式对当天的质量问题进行记录，品管部针对QC人员提供的情况采用周报和月报对当周或当月工作进行总结，另外，利用每周五一次的部门例会，汇集各检验人员的一些日常问题点和相关合理化建议，对一些问题点制定一些切实可行的改进措施，各责任人按计划行事，保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多数无文件化，大多只是单纯地依靠于图纸，一些要点类的东西，检验员检验时要经常去问技术部的情况，本人亲自到车间，与QC人员和班组长一起进行收集整理，并将其形成标准文件，为检验员提供判定准则。具体如下：《Q21进货、巡检、出货检验检验规程》、《豪华型换档进货、巡检、出货检验规程》、《永康手制动进货、巡检、出货检验规程》、还有焊接类产品和喷塑类产品，工艺文件要不就是特别陈旧没有进行更新，要不就是干脆没有，我也是边校对边和班组长一起收集整理，最后形成标准文件上，让检验员在检验中有据可查，另外，针对客户的不同要求，编制了大量的最终检验成绩单和相关的检验规程，为成品出货提供了判定基准。3.初步规划了一下品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常纠正的效果验证跟踪等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核（试行），确保品质监控的质量。
3.加强业务知识学习。作为品管部门管理人员，我深知个人水平很有限，一方面要利用一切可以利用的时间参加各方面的培训和学习，另一方面又要将自己的所学转化到各检验员身上，让他们在专业技能上和实际操作中有一个提升。所以，我经常性地收集一些质量管理方面的知识进行学习，然后利用周五例会的'时间或下班的时间召集检验员进行培训，我的目标是让他们既是QC又能成为QA，当然，这种想法可能一下子不可能实现，但我还是会朝这方面进行努力。
二、在完善质量管理体系做了大量力所能及的工作，确保质量体系能正常有序地运行：
1.在总经理的领导下，我公司于今年5月份导入TS16949质量体系的准备工作，经过近7个月的努力，于12月24日顺利通过的TS16949的文件审核。（我在这方面所做的主要工作是：亲自拟定了一些与本部门工作有关的部门程序文件，整理并编制一年来客户投诉的相关资料及整改措施，准备相关审核的产品审核及过程审核资料，协助技术部对部分产品的产品资料和工艺的整理。）
2.按照质量管理体系的要求，随时向总经理汇报生产中发现的重大质量问题，并提出相关建议，针对客户投诉，组织相关人员制定纠正预防措施并跟踪相关措施实施的进度及可行性。
3.设计并编制各类统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能比较直观地反映各时间段的质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。4、应持续改善的要求，经常发现和跟踪生产中出现的异常，针对设备工装，人员、工艺的要求向QC小组提出改进措施。通过评审会议，对相关问题点制定改进措施，并按要求进行实施。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：
1)拟制了《进料检验检验规程》、《进料检验抽样方案》，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2)严格进料检验，全年共检验的物料漏检次数不多于10次。
3)由于受公司采购批量和其它因素的影响，大部门原件来料质量无法从源头上保证，特别是有性能要求或形位不太规范的产品，只能加强IQC检验，所以今年在检测装备上，添置了盐雾试验机，磁粉探伤机，百分表，明年在检验设备上还有可能作进一步的改善，另外，对检验方面也应该从防错上想办法，这当然主要是设计一些有防错措施的检具来进行控制。
4)加强了与供应商沟通。对经常性有质量问题的外协加工商进行电话或上门沟通，对他们进行一些技术要点上的交流，力求使产品能做到更完善更符合质量要求。
2.成品质量控制：
1)针对多种成品拟制了各种成品检验文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2)加强了装配车间的质量控制。对成品的检验和控制工作主要集中于装配过程进行控制，另外，对每一批成品出货，品管部均派人对成品进行抽检并出示合格出厂证明才可出货，这样对堵绝批量事故有一点的效果。
3)全年共检验成品出货不合格次数不多于5批。
3.过程品质异常跟踪分析方面：
1)对各部门和品管部发现的质量问题由品管部进行立案和分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和纠正。对发往客户端的产品，品管部门在《产品质量异常跟踪记录》中作比较详细的记录，从产品出现异常开始进行跟踪，接下来对后序的返工返修（主要是返修件），到成品装配出货，到客户端是否有不良反馈，均进行详细的记录。
2)即时对各部门发现的品质异常进行立案和跟踪分析。特别是新产品开发到批量生产，品管部在今年的品质异常分析上可谓是马不停蹄，品管部针对异常问题不但进行大量试装测试，还多次到现场分析解决，为公司产品的质量提升，特别是解决新产品缺陷方面下了很大功夫，对部分产品的改进提供了很多建设性意见。虽然成效不是太显著，但至少为09年的品管保证方面打下了一定的基础。
四、现场5S的协助管理方面：
对检验员进行绩效考核中，把5S要求也列入其中，要求每一位检验员能以身作则，协作生产部门搞好现场5S工作，同时，品管部门在这方面也是身先士卒，对本部门文件、各类检验器具均进行不定时的整理。
五、积极带头并组织品管部人员参加公司组织的团队活动和教育训练;
品管部在今年以来多次参加公司集体举办的TS方面的培训，另外，内部培训也在经常进行，一方面，培养了部门的团队精神，另一方面，对增强各检验员的专业技能起了很大的作用。今年工作小结：
回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，初步实现了品管部作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。
对公司品质管理体系也做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修改，丰富并完善了现有体系。导入了相关品管统计技术和统计方法（如MSA、CPK、控制图、柏拉图等），加强了质量目标的统计跟踪和品质异常的立案跟踪。将公司质量体系和产品质量状况直观的展现出来，对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起到了积极的作用。另一方面，从今年产品多在最后工序才得以发现问题来看，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，另外一点就是员工自检严重缺乏，再加上某些管理人员质量意识淡薄，这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。还有一方面是技术部提供的技术资料不完整，大部分仅凭口头说明，没有详细的文字说明，当然还有一点是现有的品质人员在产品的检验工作的策划上下的工夫不够，在以后的工作和学习中我将利用一切可用的时间和空间对他们进行这方面的培训。随着公司09年TS16949体系逐步走向成熟，更多的用户对他们的产品将会提出更多更高的要求，09年必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，当然，这意味着要求更多的部门给予大力的支持和配合。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度在不断加强，在09年的品质管理上，我会更进一步从提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准，做好09年的品质管理策划，严格质量控制下功夫，以确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要（详见09年品管部工作计划）。
制造部长述职报告 篇9
20xx年以来，在吸取20xx年经验教训的基础上，监理部按照年初与筹建处的“安全生产责任书”的既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合筹建处“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助筹建处督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成20xx年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：
一、监理部安全保证体系建设情况
1、完善组织机构，落实安全生产责任
20xx年来，根据工作需要，监理部除第一责人和专职安全工程师外，其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管安全”，有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。总部专职安全监理由原来一人增加至两人，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各项安全工作的开展，加强了监理部内部安全管理及对标段承包人安全生产的.监管能力。
2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准
监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题安全学习和教育，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求，安全生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。
3、各级人员团结协作，共同营造安全生产氛围
监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现场安全管理规定，接受建设施工方安全监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的安全职责，严格控制承包人安全生产行为，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职安全监理工程师汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过监理部安全检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的安全监管力度，有效消除了各类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围。
二、安全监理工作开展情况
1、结合实际制定工作计划，逐步改进实施
20xx年是x电站工程施工的高峰年，防洪度汛、场内公路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备使用，跨行业、战线长、施工作业点分散，安全生产任务十分艰巨，针对上述特点，按工程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全检查活动，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年安全监理工作尊定了坚实的基础。
2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责
按照《监理合同》及年度《安全生产责任书》管理目标，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促各标段承包人落实和执行，协助业主开展季度安全大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的安全类管理文件x份，安全类工作联系单x份，并做到及时传达督促落实
3、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查
按照合同文件约定，监理部在对各标段承包人20xx年安全生产保证体系审查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了安全生产保障体系的正常运转。
适时开展危险源辨别，督促落实预防控制措施
承包人投入的机械、设备、人员以及施工店面随着工程进展不断发生改变，安全隐患随之增加。为此，筹建处安全质量环保部及监理部及时督促各标段承包人适时开展危险源辨别活动预见安全风险，及时下发《监理工程师通知单》及《安全生产监督通知书》要求承包承包人提前预防事故的控制措施。另外，协同筹建处通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安全管理和施工现场安全上存在的较大安全隐患和管理漏洞，下发《安全隐患整改指令》责令承包人限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，按照《xx水电工程安全生产与环保水保管理制度汇编》有关条款给予经济处罚或通报批评，直至停工整顿。
今年以来，监理部共下发安全类《监理工程师通知书》x份，《安全隐患整改指令》9份，跟踪落实整改、复查闭合隐患x项次。
5、重点和危险性较大施工作业项目的安全控制
根据《x水电工程安全生产与环保水保管理制度汇编》有关条款分，本年度各标段承包人存在的重点和危险性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、衡重式脚手架、桥梁桩施工高处交叉作业、龙门吊等特种设备使用、高边坡下的基坑支挡结构、现场临时用电等。监理部适时要求各标段承包人对重点和危险性较大施工作业项目提前做好危险源辨别和分析，编制《专项安全施工方案》和《预防事故安全措施》，并实行专项安全检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过安全检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的安全隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。
6、定期组织参与安全文明施工大检查机安全例会
今年x月份至x月份，由监理部组织定期安全大检查x次，例会x次。每次安全大检查均结合当月施工生产特点，分别对各标施工单位安全生产保证体系运转情况、施工现场安全文明施工实施检查外，对初“春节期间安全生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、“防洪度汛准备”、“雨季施工安全措施”、“两节期间安全生产稳定”、“冬季施工安全措施”等安全生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地及时召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、安全生产隐患、文明施工部规范等问题及时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。
7、督促、检查、落实防洪度汛及季节施工安全措施
监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工安全措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资准备，汛期值班人员和制度的落实，生活、办公营地及施工现场排水系统疏通情况，并加强了对高边坡以及简易工棚等重点环节重点部位的检查；春冬季节，督促落实放人身伤害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的安全工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工安全技术措施交底，确保汛期和季节施工安全。
三、本年度存在的问题及整改措施
本年度存在的问题：
我监理部安全内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不及时、台账更新不及时、未严格执行内业资料收集、整编、归档（整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查）；
2、安全监理工程师严重流失，相关安全监理人员专业素质偏低，安全监管能力不足，基本丧失只能（整改措施：加强安全监理人员的培训工作）
四、20xx年安全生产局势及安全监理重点
20xx年，监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探索和开拓安全监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准则，进一步督促各施工单位充分吸取20xx年度安全生产的经验和教训，彻底消除安全管理漏洞和遗留的安全事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。安全人员的安全生产职责，充分调动各级涉及安全人员工作的积极性，切实兑现安全奖惩。加大宣传教育力度，做到人人须知安全管理制度和安全生产常识，充分掌握安全生产技能，真正做到“安全责任，重在落实”。全面推行安全生产标准化管理，坚持安全管理和安全技术两手抓、两手硬，保障安全费用和安全资源的有效投入，全面提高安全生产管理水平。
制造部长述职报告 篇10
各位领导、同事们：
我叫xxx，20xx年毕业于xxx大学桥梁工程专业，先后在xx线、xxx、xxx项目部工作。本人于20xx年8月份调至xxxxx标段xxx担任项目总工一职。在这一年中，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下，我认真履行职责，坚持原则，任劳任怨，无私奉献，完成了近20项施工方案的编制和报批，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下总结：
一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质
古语有云：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践，加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。20xx年，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力
本人在目前的工作岗位上已工作了近7年，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。在项目上，我能做到思想，说到做到，积极深入现场，强化技术人员现场管理意识，积极协调设计、监理、建设单位的关系。
在xxxxx标段xx分部工作中，因技术人员多为20xx年之后毕业，经验缺乏，我积极深入现场，主动向技术人员特别是见习生传授经验及知识，指导技术人员克服现场的一系列困难，积极履行帮教职责，短短的几个月时间几名见习生已成长为一名合格的技术员，已能够独立承担管内工作。
xx部主要为临近既有线施工，且工期较短，段内共计2座特大桥，1座大桥，1座上跨立交，69座接长涵洞，14座新建涵洞，近15公里的路基绑坡施工，两座站场改造。因技术人员经验缺乏，我也承担起了地质条件十分复杂的淠河特大桥水中墩施工、xxx跨xx铁路特大桥的连续梁挂篮施工和高达28m高墩施工、跨xxx路墩台施工、分路口40m上跨立交、线间距为5m的xxx中桥等重大施工方案的编写和实施，施工安全隐患特别大，前后共有近10项专项方案需要经过建设单位或路局组织评审，现均已顺利通过评审。一年来，方案编写让我有了更深一步的理解，特别是临近既有线施工，每一个施工步骤、每一个施工细节都必须做到全面，确保安全。熟话说的好：不怕做不到，就怕你想不到，临近既有线施工，一切工作都要以安全为中心进行开展，这也是“100-1=0”的原因。
作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。我严格要求技术人员熟悉合同、熟悉图纸，熟悉现场，发现问题及时汇报。我积极联系监理、设计、建设单位进行现场踏勘，加强沟通。我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。目前大大小小的变更优化项目已多达50多个，多个变更项目都是为降低施工难度和降低既有线安全风险而变更的。
三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展
勤勉敬业是对工程技术人员尤其是一名党员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法，求助现场、求助公司专家，竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。在我的带领下，工程技术人员能够全力以赴，认真遵守公司及项目部制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，服务及管理好现场，保证了项目部技术工作的正常开展。在xxx分部，我始终坚守在工作岗位上，发扬忘我的精神，一心扑在项目工作上。我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，促进企业的腾飞。
四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效
无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，积极深入现场，带领技术人员积极服务于作业队。目前xx分部施工已近一年半，从未出现过任何一个等级的安全事故，项目部多次受到建设单位的表扬，先后两次获得“优秀项目部”，连续7个月的“安全先进项目部”、1次“自控型架子队”的。光荣称号，这些成绩是我们项目部每位成员辛勤汗水的结晶。下面主要从以下几个方面介绍一下本人一年来的'业绩：
施工方案方面：一年来我负责编写了近20项施工方案，其中近10项专项方案已通过由建设单位或路局建设处组织的评审，满足了工期要求。
技术管理方面：全线为临近既有线施工，安全把控尤为重要，经过我对现场全面了解和对技术人员的指导，全线69座既有线接长涵洞已基本安全结束、40m公跨铁立交架梁施工已顺利完成、线间距仅5m的汲东干渠中桥正在安全顺利的施工、跨合武铁路墩台承台安全完工，技术保证了安全。
变更索赔方面：我积极组织现场技术人员发掘变更项目，开发变更思维，积极同设计、监理、建设单位沟通，争取工程量化、施工简易化，通过变更索赔来降低项目成本压力。目前三分部变更项目50多个，产值近1500万元。建设单位要求既有线新增9座立交通道的I类变更设计院正在出蓝图，产值约3800万元；新增跨xxx总干渠切滩I类变更项目正在跟踪，产值约700万元；淠河特大桥4次洪水损失索赔正在上报，产值约270万元，正在争取建设单位给予损失补偿。
责任成本控制方面：积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。经过计财部门的多次责任成本分析，成本亦保持在可控状态。
五、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律
我在本职工作岗位上，能够时时处处从严要求自己，能维护大局，注重团结，以诚待人。平时工作中任劳任怨，扎实细致，严格遵守项目部各项规章制度。在担任项目总工一职期间，牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党中央及公司党组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念，把项目廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。
六、改变观念、弥补不足之处
在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年来由于编写方案占用时间长和消耗精力大，对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。
七、几点建议
1、重视投标项目质量：每一个项目都必须保证负责该项目投标的经营开发人员对项目有一个比较直观的了解，对该项目所处区域的材料、设备、人工工资等进行比较透彻的调查，明确投标项目内容的主与次，抓住重点，在调整报价时坚持“提升主体，降低附属”的原则，保证投标质量。
2、重视队伍引进质量：在施工队伍引进方面不能一味选择低价中标单位，还要兼有队伍素质考虑。我认为首先应考虑各项目上推荐的队伍，一般这种队伍虽然报价略高但素质过硬，施工过程不扯皮，工期也能够保证，这也是效益之根本。
我的述职报告宣读完毕，谢谢！
制造部长述职报告 篇11
尊敬的公司领导：
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有5人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、客户投诉、5S管理等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度和深度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1、采用日志对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件及表格，为作业员提供判定准则。果冻厂部份文件清单具体如下：果冻部门文件清单
序号文件编号文件名称发文部门最新版本批准
1DIC-GEL-TQM-001文件管理制度TQMA/0总经理
2DIC-GEL-TQM-002员工手册TQMA/0总经理
3DIC-GEL-TQM-003质量手册TQMA/0总经理
4DIC-GEL-TQM-004爱迪亚（果冻厂）质量管理主流程TQMA/0总经理
5DIC-GEL-TQM-005爱迪亚（果冻厂）组织结构TQMA/0总经理
6DIC-GEL-TQM-006爱迪亚（果冻厂）各部门主要职责与考核目标TQMA/0总经理
7DIC-GEL-TQM-007QC工程图TQMA/0总经理
1DIC-GEL-SYS-001工厂劳动纪律细则人事部A/0总经理2DIC-GEL-SYS-002新员工招聘流程人事部A/0总经理
3DIC-GEL-SYS-003果冻厂员工请假规定人事部A/0总经理
4DIC-GEL-SYS-004员工辞职程序人事部A/0总经理
5DIC-GEL-SYS-005薪酬考核管理制度人事部A/0总经理
6DIC-GEL-SYS-006办公室管理制度人事部A/0总经理
1DIC--GEL--RD-001A/0总经理
2DIC--GEL--RD-002主管领导
3DIC--GEL--RD-003主管领导
4DIC--GEL--RD-004主管领导
5DIC--GEL--RD-005主管领导
6DIC--GEL--RD-006主管领导
7DIC--GEL--RD-007主管领导
1DIC--GEL--QC--001主管领导
2DIC--GEL--QC--002主管领导
3DIC--GEL--QC--003主管领导
4DIC--GEL--QC--004主管领导
5DIC--GEL--QC--005主管领导
6DIC--GEL--QC--007主管领导
7DIC--GEL--QC--008主管领导
8DIC--GEL--QC--009主管领导
品质部QC管理工作一览表
主导者作业内容
果冻窗贴工艺品成品检验标准PET薄膜检验标准开发部包装纸箱检验标准开发部产品标签检验标准开发部OPP袋检验标准开发部模具检验标准开发部泡沫盒检验标准开发部
标签管理规定品质部IQC检验规范品质部首样管理规定品质部供应商考核规定品质部首样检查有关规定品质部供应商考核程序品质部成品入库检验规范品质部成品出货检验规范品质部作业文件/技术文档/判定样品开发部A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0A/0文件编号
记录表单备注
QC检验员
成品入库及出货质量检验
《QC成品入库检验作业规范》
DIC--GEL--QC--012成品入库送检单
成品检验报表
不合格品返工通知单成品检验周报成品检验月报纠正预防措施表
《QC成品出货检验作业规范》
DIC--GEL--QC--013成品入库单
成品出货检验报表
出货不合格品返工通知单成品出货检验周报成品出货检验月报纠正预防措施表
《成品品质检验项目判定准则》DIC--GEL--QC--014
《正常检查一次抽样方案GB2828-20xx》DIC--GEL--QC015《特采作业办法》DIC--GEL--QC--016特采申请单《产品规格分类及相关技术资料》样品
3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4.加强业务知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：06年初步展开并实现以下项目：
1、为确保体系的正常运作，SA8000社会责任的展开，按照公司质量管理体系要求于9月份组织了一次体系审核，共发现不符合项8个，发现的问题部分已纠正，其它进行中。
2、按照质量管理体系的要求，计划于今年7月份完成质量手册和程序文件的编制工作。
3、设计统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
4、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过TQM评审会议，增添了公司质量目标，形成《20xx年下半年部门质量目标》文件。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
07年初步计划完成项目：
1．需新增《产品高温测控制程序》，对产品、样品高温测试管理作出规定，以完善公司质量管理体系文件。
2．拟制不良品及次品再利用，包括《库存品返工作业流程》文件，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
3.对生产线要设计《返修/返工统计报表》协助生产线加强制程质量控制。
4．对果冻厂需建立员工整体绩效考核机制。
5．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
6．设定07年公司整体目标，阶段目标，部门目标，并对此进行考枋；
7．建立质量手册，形成以生产实际与文件系统化的质量体系。
8对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施有无有效落实,或落实到何种程度;从表面形式上看,虽然有专人跟进,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有或根本没有能力进行确认验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：
1>.初步拟制了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。原材料IQC检验
月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计
原材料入库批数1821542213024591061051762281933
不合格批数1618112115436599
不合格率8.8%11.7%5.0%7.0%3.3%3.8%2.9%3.4%2.2%5.1%
06年目标值≤5%≤5%≤5%≤5%≤5%≤5%≤5%≤5%≤5%≤5%2>.严格进料检验，全年共检验物料1933批（订单统计），发现99批不合格。全年进料质量状况如下图所示：
2.成品质量控制：
1.拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，成品不良率从7月份前的11%到现在的1.4%，提升了近10个百分点。
3.品管部在8月份一方面安排优秀员工顶位检验，一方面加强对IQC与OQC检验员的培训，现在IQC及OQC检验能力方面取得很大进步。
4.全年共检验成品972批(相同订单累计批次)，检验不合格38批，具体如下图所示：出货OQC检验
月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计
出货总检验批数11186140341101312206773972
不合格批数38547532138
不合格率2.7%9.3%3.6%11.8%6.4%3.8%1.4%3.0%1.4%3.9%
06年目标值≤2%≤2%≤2%≤2%≤2%≤2%≤2%≤2%≤2%≤2%
3.品质异常跟踪及客户投诉方面：
1>.建立了《品质异常跟踪系统》，设计了《质量问题处理跟踪单》。对各部门和品管部发现的质量问题由品管人员进行分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和纠正。对难以处理的将由TQM小组协助解决，该系统的建立能有效的体现公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决取得较好成绩。
2.在客户投诉方面，在8、9月份收到客户共计5批不良返馈，通过全年统计，品质控制已经达成06年制定的≤0.5%质量目标。
3．现将07年质量目标初步制定如下：客户质量投诉状况
月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计
出货批数111861403411013142067731172
客户投诉批数0000320xx5
客户实际投诉率0.0%0.0%0.0%0.0%2.7%1.5%0.0%0.0%0.0%0.4%
06年目标值≤0.5%≤0.5%≤0.5%≤0.5%≤0.5%≤0.5%≤0.5%≤0.5%≤0.5%≤0.5%
07年目标值≤0.2%≤0.2%≤0.2%≤0.2%≤0.2%≤0.2%≤0.2%≤0.2%≤0.2%≤0.2%
三、强化绩效考核与5S活动的展工：
1.为更好的'调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2.需重新进行5S活动策划，需拟制《5S推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5S的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划，预计07年5月份开始正式推行。
06年整体工作小结：
回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现客户年投诉率≤0.5%质量目标。
对公司品质管理体系也做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修改，丰富并完善了现有体系。
由于公司对SA8000的导入，对产品质量的重视，品质部加强了质量目标的统计跟踪和品质异常的立案跟踪。将公司质量体系和产品质量状况直观的展现出来，对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起到了积极的作用。
另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。一方面是开发部提供的资料图纸不完整，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的策划上下的工夫不够。随着公司07年大众客户的需求和其它产品的出现，必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，才能真正杜绝客户投诉率为零的最终目标。
07年品管工作规划：
时光飞逝，转眼将进入金猪之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好07年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将QE工程和QFD质量机能展开将引入质量系统控制。
最后祝公司：金猪拱门吉祥至，八方财源滚滚来！
最新制造类个人述职报告
广为人知的一句谚语说，百闻不如一见，这在我们的日常生活和工作中不胫而走。我们常常需要写报告，精彩的报告可以提高我们的工作水平。你是否在写报告时感到毫无头绪呢？趣祝福的编辑为大家整理了“制造类个人述职报告”的内容，或许可以给您带来创作灵感。请您立即将此页面收藏起来，以便将来再次查看！
制造类个人述职报告(篇1)
制造业年终工作总结个人班长
一年的时间不长，却又足够让人完成许多事情。回首过去的时光，一波三折，我们走过了不少弯路，同样也迎来了许多成功。乘着岁末的喧嚣，为一年来的辛勤工作做个总结，有目标、有落地，更有收获，先由个人加班讲起。
个人：
在这一年中，我担任了班长一职，我从一开始的习惯跟在人后面看、不够独立来到现在的懂得聚焦优化、更亲和管理。这是个不断思考与快速变化的行业，没有哪个人能够做到完美，也从来没有安逸的职业生涯。对于我来说，这一年，始终充满了考验与挑战。
一开始，我并不了解班组成员的情况和各自的生活状态，表面上看起来我们每天都认真执行着工作计划，但过程却让人摸不着头脑。一方面，工作中总有些小问题和偏差，另一方面，与班组成员交流不畅和一些不成熟的计划，也使今天的问题一个接着一个。走在班组中心位置的我，感到很难和大家沟通产生共识。在不久的一次审查中，主管领导指出了我们的问题。一次危机，也成为了我提高工作质量的契机。我不断自我反思，内省和洗礼。拥有某个角色和全体言传的权力，究竟是让人变得多元化和更少了底线，还是让自己更加注重团队合作和视野拓展？要走出狭隘的思维，去掉传统的偏见。重新评估每一个人的优势和不足，掌握线上和线下运行的节奏，先易后难，始终站在前端并逐步提升班组的综合指标。
与同事的沟通和协作不应止于表面上的会议和通话，更应该拿出实质性的证据去证明自己。通过后续的深度思考，我终于越来越理解了班组必须要达到齐心协力的团队合作。行业大浪潮中，每个人都有权去管理。你不必成为一个老板或者是领导，就可以成为一个知晓团队合作与领导思维的潜在管理者。
班长：
团队合作，班组切身的问题更应归于班长。这一年中，我从一个外行人成为了一个有能力的班长，一步步引领着我们渡过一个个险滩，并让我们的组内人员变得更加紧密。在这个我越发清晰班组质量掌握的阶段，我学到了许多的技能和方法，所有的教训和成功衍生出了更多的行动计划。即使遇到了困难，我们仍然一步步后退，快速需要扩张，以找到新的机遇和出路。
班长无法摆脱对成员的依赖，每个人都是不可替代的，所以有时候，需要放开手让其他的同事去自己实践。与成员及其他班长的多次交流后，我们逐渐形成了一个更加紧密的团队，可以和所有人一起呈现别样的未来。在日常的监控和协调工作中，我不断跨越和接触新的领域和技能。我们班组的生产经理强调他负责管理的科研项目对我们组织的发展十分重要，也借用“开发的软件分靠手工打补丁的重要性”来强调这点。掌握今年需要面对的尖端技术，我们区别于其他同行，对客户和我们组内成员同样非常重要。
总结：
展望新的一年，有很多动车司机在每一个陌生的地方上向前开车。如果要保持竞争力，就必须不断追求新项目和战略计划，但最重要的是在日常中去关注每一个零点和每一个细节。班长的角色并不能让自己变得繁忙甚至不可分辨，而是应该注重管理和教育，启扬班组的整体产能和提高组员的自我驱动。每次的绩效测评和产品销售量，不只是班组和个人，更是公司与业界对我们的关注。所有这些，要记得放到自己对组员和团队的关注中。班长需要关注最细微的变化，也需要与前后方协调和分享，这些才能匹配这个行业的发展步伐。
总之，我对今年的班组工作表达了感谢，我们开拓的每个人都带着不同的色彩和光芒。感谢我们的经理和合作伙伴，他们帮助我们克服了许多苦难和困难。在新的一年来临之际，我希望我们每个人都能自我激励，向前一步，再一步，连续不断到达最终的目标。
制造类个人述职报告(篇2)
生产制造个人年度工作总结
一、工作背景
作为当前工业领域中最为重要的环节的生产制造，不仅是企业重要的衡量标准之一，也是整个国民经济的核心之一。因此，作为一名生产制造人员，我深知自己的使命和责任不容忽视，更要一直努力提高自己的标准和水平，不断推动企业发展。
二、工作内容
在2019年度，我的工作内容主要涉及生产计划、费用管理、设备维护等方面，其主要职责如下：
1. 参与生产计划的制定和实施，完善生产流程，提高生产效率及产品质量；
2. 对生产过程中的原材料、能源、人力等费用进行分析，提出相应的节省措施；
3. 对生产线设备进行维护保养，以确保生产状况的稳定性和正常性；
4. 负责生产线的效率分析和相关数据统计，在生产线中遇到问题及时协调解决。
三、工作亮点
在过去的一年中，我取得了一定的突破和亮点，主要表现在以下几个方面：
1. 充分发挥自身的管理经验和操作技能，根据所掌管的生产线特点，制定一套规范性措施，并在实践中进行不断调整和完善，从而达到提高生产效率及产品质量的效果。
2. 在费用管理的工作方面，精细化管理取得相对成效， 如通过对生产中的原材料、能源、人力这三个方面的细分，有效降低生产成本，同时保证产品的质量。
3. 设备维护方面的工作，成功解决了在生产线过程中出现的各种设备故障，保证生产状况的稳定性和正常性。
4. 对于生产线的数据统计和生产效率分析，主动发现和解决生产过程中的问题，提出了个性化的解决方案，取得了一定的成功。
四、工作不足
回顾过去的一年，我深刻地认识到自己还要在以下几个方面进一步努力：
1. 在产品质量上更进一步提高。由于个人存在疏忽，导致在产品检验中存在问题。
2. 对生产过程中的安全隐患没有及时发现和解决。这一点还需要进一步加强。
3. 在协调沟通方面需更具力度。在协调各个部门的工作关系上，存在一定困难，需进一步加强。
五、今后的方向
通过这一年的工作，我不仅积累了经验，更明确了今后需要努力的方向和目标：
1. 持续不断地提升自己的专业能力。争取每年学习新的技术和新理念。
2. 强化协力表达的能力。加强部门之间沟通，完善各项工作的标准化流程以方便工作的高效顺畅进行。
3. 不断思考和探索新型的解决方法，并将这些新思路恰当的运用到实际工作中。
六、结语
作为生产制造人员，主要工作并不只局限于生产线上，更多的是通过合理的计划和管理，协调各类资源，从而保证产品质量的提升和生产效率的提高。2019年度，我在工作中积极进取、不断创新，取得了一定成绩。回顾过去的工作，我深知自己还需在工作中不断完善提高，为实现公司更高质量的生产制造奉献自己的力量。
制造类个人述职报告(篇3)
制造业团委述职报告
尊敬的领导、各位团员：
大家好！我是xx公司制造业团委的团委书记，今天非常荣幸能够向大家汇报一年来我们团委的工作和成绩。首先，我要对全体团员表示衷心的感谢和敬意，是大家的辛勤付出和支持，使得我们团委能够充满活力、顺利开展工作。
在过去的一年里，我们团委紧紧围绕制造业发展的大方向，坚持以服务团员为核心，以团建引领发展为主线，开展了一系列创新活动，取得了一定的成绩。
一、团建活动
我们组织了一系列有针对性的团建活动，旨在增强团员之间的凝聚力和向心力，激发他们的工作热情。比如，我们举办了团组织新生代班，通过专业培训、社会实践等方式，帮助团员们更好地融入公司，了解制造业的发展现状，提高自身素质。同时，我们也组织了多场座谈会和学术交流，邀请了业界专家和公司高层，与团员们面对面交流，提供指导和良好的发展机会。
二、志愿活动
我们积极参与各种社会实践和志愿服务活动，传递正能量，展现制造业团员的爱心和担当。在xx扶贫一线，我们组织了一支志愿队伍，前往贫困山区进行支教和捐助活动，为当地的孩子们提供关怀和帮助。此外，我们还参与了环保公益活动，提倡绿色生产，倡导低碳环保的生活方式，提高团员们的环保意识。
三、职业发展
我们团委高度重视团员职业发展，通过组织职业规划讲座、岗位实践等活动，帮助团员们了解自己的兴趣和潜能，规划自己的职业道路。我们也与公司的人力资源部门合作，为团员们提供培训机会和职业发展指导，帮助他们提升自身的竞争力。
四、文化活动
我们注重丰富团员的文化生活，组织了多场文艺演出和体育比赛，激发他们的创造力和集体荣誉感。同时，我们也鼓励团员们参与各种文化创作和科技创新，为制造业的发展增添新的活力。
以上是我们团委的工作总结，虽然在这一年里我们取得了一定的成绩，但也有不足之处。我们将继续努力，增强团队合作意识，提高工作质量和效率，为制造业的发展贡献更大的力量。
最后，我要向所有团员表示感谢，感谢大家的鼓励和支持，没有你们的支持和配合，我们的工作就无法顺利进行。希望大家继续保持团结奋进的精神，共同为制造业团委的发展和繁荣做出更大的贡献！
谢谢大家！
制造类个人述职报告(篇4)
如果说20xx年年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望××年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面
加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间 的滞留性。
二、质量方面
加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；。加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。
三、物耗方面
加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；。加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。
四、×S管理方面
加强对员工素质教育的培训；要求领班坚持 持之以恒的×S管理，加强在产品工艺中因×S易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面
同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的`休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。
我建议公司在××年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防 的基础设施及对员工进行安全教育。
为了方面管理，我希望在××年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。
针对我们公司实行小时两班倒制度，很多员工反映到晚上×点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。
制造类个人述职报告(篇5)
制造工程师年度工作总结
一年的工作总结是对自己工作的梳理、总结和回顾，同时也是对过去一年工作成果的展示和总结。对于制造工程师来说，年度工作总结更是一份重要的文档，说明了他们对产品制造的领导、指挥和组织能力。
一、 工作内容
制造工程师是生产制造方面的专业人才，工作涉及生产组织、技术研发、设备维护等多个方面。我在工作中主要负责以下工作：
1. 生产流程制定：到公司后，我首先负责参与产品生产流程的制定，保证其质量、效率、安全并达到客户要求。
2. 设备验收和维护：保证设备的正常使用，及时发现并修复设备故障。
3. 计划组织：制定生产计划并组织实施，有效掌控生产进度，按时完成生产任务。
4. 技术研发支持：在产品设计阶段为产品对生产工艺、技术方案提供支持，在生产过程中掌握生产技术和设备维护。
5. 质量管理和持续改进：通过对生产过程和产品的质量管理，持续提升产品的合格率和客户满意度，同时也着手于不断改进生产工艺、优化设备配置。
二、 工作成果
1. 制定生产流程：根据产品特点和生产量的需求，我制定了合理的生产流程，保证了生产效率和产品质量。
2. 管理设备维护：我主动协调并组织设备维护，停机时间明显缩短，并成功地完成了关键设备的更新换代。
3. 组织实施生产计划：我的生产计划的编制及实施，使生产计划完成率达到了100%以上。
4. 技术研发支持：我在生产前期对技术进行重点考虑，确保生产出来的产品不仅满足了客户的需求，还提升了公司产品的核心竞争力。
5. 不断提升质量：我通过工艺流程的优化、设备的调整、员工的培训及管理方式的改进，极大地提升了生产质量和生产效率。
三、 工作不足
1. 在产品立项初期，由于对客户需求理解不够深刻，导致生产计划出现了较大的变动，影响了制造进度的保证。
2. 对于已有的设备和工艺，我没有积极学习和总结，导致制造效率达不到最高水平。
3. 在产品的生产过程中，可能忽略了一些小细节，导致产品质量不够严格。
四、 改进措施
1. 加强需求理解：增加客户沟通和交流机会，加深对产品需求的理解，在产品立项初期制定更为精准的计划。
2. 积极学习：加强对现有的设备技术的学习和总结，不断提高制造效率。
3. 严格要求和监管产品生产环节中的细节，通过对标质量管理，提高质量意识。
五、 对未来的期望
1. 在新的一年里，我将持续加强工艺流程的研发和尝试，持续加强对员工的学习培训和工艺管理。
2. 进一步加强对产品的立项、设计、生产和质量的整个环节的掌控和把控，切实提高产品的生产效率、质量和客户满意度。
3. 实行持续改进和提高，不断尝试和学习先进的管理方法和生产技术，为企业的发展和壮大做出积极贡献。
结语
在这一年的工作中，我做出了一定的成绩，同时，在反思和总结中也发现了自己的不足之处。通过对经验的积累、不断的学习，开拓创新，不断改进，我相信我一定可以做得更好！我将坚持不懈地努力提升自己，以更高层次的专业水平奉献给企业和社会，为制造业的发展贡献自己的力量。
制造类个人述职报告(篇6)
一、前言
在科技日新月异的今天，航空工业已经成为了国家重点发展的行业之一，而飞行器的设计与制造自然也越来越受到了各方关注。本文旨在对近一年来我们团队在飞行器设计与制造方面所做的工作进行总结，包括设计、研发、测试、改进等方面的实际操作过程，旨在吸纳经验，发掘问题，提出建议，希望能对今后的项目推进起到一定的指导和借鉴作用。
二、设计与研发阶段
在设计与研发阶段，我们主要涉及到了飞行器结构、动力系统、控制系统等方面的设计与研发。其中，我们根据具体应用需求，选择了飞行器布局、材料、结构设计、空气动力学等方面进行详细的分析，从而达到性能最优化的目的。通过与电机厂商进行沟通，我们选型了合适的电机，与几家电子厂商进行接口对接，最终完成了飞行器主控板方案的设计。在样机制作阶段，我们凭借着过硬的技术和团队协作，积极参与了多次样机的打样、试飞及调整过程。
三、测试与改进阶段
经过初步的样机试飞，我们对于飞行器的性能和模型进行了进一步地实验测试，发现了一些问题，并采取了相应的措施进行改进。例如，我们不断优化了电路方案和控制方式，解决了飞行过程中出现的颠簸和失控问题；同时，我们还对飞行器的外观、重量等方面进行了优化调整，在保证性能的前提下，将飞行器体积逐渐缩小，重量逐渐降低。
在测试与改进阶段，我们最核心的思想是“以人为本，以数据为导向”，即不断地聆听用户需求和反馈，吸纳经验，不断调整改进自身的产品，提升产品的使用价值和用户体验。经过一系列测试与调整，我们终于设计出一款飞行器，具有优异的性能表现，拥有极高的性价比和用户满意度。
四、展望与建议
在未来，我们将继续深耕飞行器设计与制造领域，不断探寻新技术，寻找新的应用场景，做好技术储备，为飞行器行业的发展贡献自己的力量。在此同时，我们也希望能够注意用户需求，充分调研市场动态，借助前沿科技和创新思维，为用户提供更加具有实际意义的产品，并实时跟进变化，做好市场推广，提高销售额和行业影响力。因此，我们建议在今后的飞行器设计与制造工作中，要注重用户的反馈和需求，并针对性地进行产品改进和优化；同时还要重视技术创新与进步，探索新的应用场景和提升成本效益，加强沟通交流和协作，营造团结高效的工作氛围。这些都是飞行器设计与制造工作得以顺利推进的重要因素。
制造类个人述职报告(篇7)
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，注塑生产部以围绕安全、质量、效率为生产目标而开展的工作，尽管生产取得了一些成绩，但依然出现很多的问题，如生产现场混乱，产品质量要求不达标，员工缺乏质量观念和成本观念，安全意识弱等。还有生产设备虽然大部分为旧设备，故障率较高，但在梁总的领导和维修人员的努力下，克服了重重困难，并按照规定对设备进行定期日常检修保养，有力的保障了设备的正常运转，从而确保了注塑生产部生产运行的稳定性。
一、生产与质量方面
在过去的一年里，注塑生产部力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑生产部顶着技术力量不足，操作工人员不稳定、原材料切换、产品供不应求，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。在订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑生产部各员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念，最终完成了这个目标。
我们注塑生产部高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为作业人员灌输质量理念，坚持作业人员为第一质检员的观点。根据作业人员的流动量，及时为新进人员安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新进人员在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
二、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司引进劳务工进入到车间的各生产岗位，而且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证人员的顺利进入岗位角色，做到生产班组长负责培养，基本胜任各自的岗位工作。
三、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训技术员正确操作生产设备，发现问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了批评警告。安全装置，起重设备定期检修，注塑部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
制造类个人述职报告(篇8)
一、引言
列车是交通运输的重要组成部分，在城市的日常出行、长途旅行中扮演着重要的角色。列车作为交通工具，其性能和质量的好坏直接影响到人们的出行安全和舒适度。因此，列车设计与制造显得尤为重要。作为一家列车制造企业，年度总结是对过去一年工作的回顾和总结，更是为未来工作的指引和启示。下面就是我们公司列车设计与制造年度工作总结。
二、工作内容
在过去的一年里，我们公司的列车设计与制造工作以安全、舒适和高效作为基础，注重技术创新和质量控制，开展了一系列工作：
（一）创新科技，开发新产品
我公司秉承“创新驱动、质量第一”的发展理念，鼓励技术创新和工艺创新。在过去一年里，我们不断加强科技投入，积极开展技术研发，研制出多款新型、高效、节能、安全的列车产品，进一步满足客户的需求。
（二）严格质量控制，保障产品质量
质量是企业的生命线，为了保障产品的质量，我们公司严格执行质量管理制度，加强质量监控和管理。对生产制造全过程进行精细化控制，加强产品检验和测试，提高产品的可靠性和稳定性。
（三）完善售后服务，提高用户满意度
为了提高客户的满意度，我们公司注重售后服务的完善。在售后服务中，我们充分发挥技术优势和服务优势，提供专业、高效、快捷的售后服务，快速响应客户的需求和反馈。
（四）注重品牌建设，增强公众认知
品牌是企业的声誉和形象的体现。我们公司注重品牌建设和形象宣传，提高公众对企业的认知和信任感。通过展会、宣传报道、客户口碑等方式，扩大企业的影响力和知名度。
三、总体评价
过去一年，我们公司列车设计与制造工作取得了一系列积极成效。以技术创新和质量控制为基础，积极推进产品更新换代和升级改造，提高列车的性能和质量，加强售后服务，提升客户满意度。同时，注重品牌建设和宣传推广，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
但是，我们也深知，自身发展还有不足之处，需要继续努力。其他指标的提升还有待加强，必须在未来的工作中，不断加强技术创新、升级改造和服务质量，提高客户满意度。在产业升级的大环境下，我们应该提高自身的竞争力和创新能力， 争取更多新项目，为城市交通发展做出更多贡献。
四、结尾
回顾过去，我们充满激情和信心地迎接未来。在新的一年里，我们将继续加大技术研发和创新力度，提高产品的性能和质量，为城市交通和公众出行提供更加安全、舒适的服务。也相信随着我们的不断努力和追求，我们公司的列车设计与制造工作必将迎来更好的发展。
